Ledelse i Udvikling 5 - 2023

Tema: Diversitet og bæredygtighed

Diversitet og bæredygtighed

Lige nu har du magasinet ’Ledelse i Udvikling’ foran dig. Og hvis du er HR-ansvarlig i en virksomhed, har du måske også en ESG-rapportering foran dig. ESG står nemlig højt på dagsordenen, fordi både årsregnskabsloven og EU-kommissionens ’Green Deal’ pålægger virksomheder at afrapportere på miljø, sociale forhold og ledelsesmæssige forhold. Hele eller dele af ESG-rapporteringen ligger i mange virksomheder i HR-afdelingen, så måske du lige nu er ved at tilegne dig kompetencer til at kunne rapportere på ESG-bundlinjerne.

Umiddelbart kan ESG ses som en arbejdsbyrde med compliance som mål for at undgå shitstorm og bøder. Men ESG er reelt en slags strategisk disciplin og en positiv forretningsmulighed for at skabe innovation, risikostyring, vækst, profit og en overordnet bæredygtig forretning, som investorer, medarbejdere og andre interessenter kan vise tillid og følgeskab.

Når vi skal måle på områder, der traditionelt set er HR’s hjemmebane – de sociale og ledelsesmæssige forhold – kan vi spørge til, om vores medarbejdere trives, er engagerede og tilfredse, om vores organisation opleves inkluderende og mangfoldig, hvordan det står til med sygefravær, stress og arbejdsulykker, og om der er psykologisk tryghed og god ledelse. Tal på baggrund af svar har ikke i sig selv værdi, men hvis vi får indsigt i og viden om det, der ligger bag, kan tallene få stor værdi. Hvorfor er vores medarbejdere tilfredse og engagerede? Hvorfor har vi højt sygefravær? Er der en linje mellem vores strategiske mål for diversitet og virkeligheden osv. Og hvordan kan vi gennem system, struktur, proces, kultur, ledelse osv. lægge handlingsplaner og udvikle os og forbedre os? Jeg er overbevist om, at flotte ESG-bundlinjer fungerer som magnet for mange af virksomhedens interessenter.

God fornøjelse med magasinet her – og med at give ESG værdi.