Ledelse i Udvikling 5 - 2014

Tema: Det grænseløse arbejdsliv

I dag er det næsten ikke til at forestille sig en tid, hvor alle medarbejdere mødte på kontoret kl. 8.00 og gik hjem kl. 16.00. En tid, hvor der ikke var noget, der hed internet, e-mails, Skype, Facebook, mobiltelefoner, apps, tablets og smart TV. Jo, flere af os kan selvfølgelig godt huske denne tid, men den er som en tåge fjernt i hukommelsen. De medarbejdere, der er på vej ind på arbejdsmarkedet, er født ind i den digitale tidsalder, og for dem er det ikke en selvfølge, at man møder ind på kontoret fra 8.00 – 16.00, det er snarere undtagelsen.

Over de seneste årtier er der sket en kæmpe teknologisk udvikling. Det har haft stor betydning for forbrugernes og kundernes vaner og købsadfærd, men ikke mindst har det haft indflydelse på vores måde at arbejde på. Vi kan arbejde hvor som helst og når som helst, bare vi har en bærbar, mobil eller tablet og internet adgang. Vi arbejder, når vi er hjemme, og vi ordner private ting, når vi er på arbejde.

Ifølge Danmarks Statistik har 93 % af alle danske familier adgang til pc og internet i hjemmet i 2014, og 2,1 mio. danskere går dagligt på nettet via mobilen primært for at sende og læse mails.

En undersøgelse fra Regus med mere end 26.000 virksomhedsledere i 90 lande viser, at 48 procent arbejder væk fra kontoret i mindst halvdelen af deres arbejdsuge. I Danmark er tallet på 37 % (2013 Regus Global Economic Indicator).

Grænserne i arbejdslivet bliver mere og mere flydende. Det stiller nye krav til lederne, for selv om det grænseløse arbejdsliv betyder fleksibilitet, ansvar og frihed til medarbejderne, så betyder det også, at balancen mellem fritid, familie og arbejde udviskes. Med det grænseløse arbejdsliv følger der krav og forventninger til både medarbejderne og lederne.

Teknologien gør netop, at vi er i stand til at arbejde hvor og når som helst, og det er en stor gevinst for vores virksomheder, men det betyder også, at distancen mellem medarbejder, leder og arbejdsplads bliver større, og at meget kommunikation foregår skriftligt og digitalt. Nøgleord som tillid, klar og tydelig kommunikation, forventningsafstemning, målsætning og -forståelse, opfølgning samt feedback bliver derfor endnu mere centrale i det grænseløse arbejdsliv.

Jeg håber, du med dette nummer af Ledelse i Udvikling får indsigt i nogle af de udfordringer, der er forbundet med det grænseløse arbejdsliv og ikke mindst bliver inspireret til at håndtere dem.

God læselyst.