Ledelse i Udvikling 4 - 2023

Tema: Generationsledelse i øjenhøjde

Forståelse og vækst på tværs af organisationer 

Velkommen til det seneste nummer af Ledelse i Udvikling!

I denne udgave ønsker vi at udforske et afgørende emne inden for moderne ledelse – generationsledelse. I dagens arbejdsmiljø er der en stigende diversitet med hensyn til alder og generationer. Forskellige generationer bringer forskellige perspektiver, værdier og forventninger til arbejdspladsen. Som HR-chefer og ledere står vi over for udfordringen med at skabe en inkluderende og produktiv arbejdskultur, der giver plads til alle generationer.

Det, der kendetegner de forskellige generationer, der udgør vores arbejdsstyrke, er følgende:

Babyboom-generationen (født mellem 1946 og 1964): Denne generation oplevede en betydelig befolkningsvækst efter krigen og er præget af optimisme, ambition og et ønske om forandring.

Generation X (født mellem 1965 og 1979): Medlemmer af denne generation er ofte selvstændige og uafhængige. De er også kendt for deres tilpasningsevne og ønske om en god balance mellem arbejde og privatliv.

Generation Y (millennials) (født mellem 1980 og 1994): Denne generation er vokset op i en tid med teknologiske fremskridt og er kendt for deres teknologiske dygtighed, ønske om meningsfuldt arbejde og arbejdslivsbalance.

Generation Z (født efter 1995): Denne generation er den første, der er vokset op i den digitale tidsalder. De er kendt for deres digitale kompetencer, mangfoldighedsfokus og ønske om at gøre en forskel i verden.

Det er relevant at anerkende og forstå, hvad der kendetegner hver generation. Selvom det er vigtigt at huske, at individuelle forskelle altid vil være til stede, kan disse kendetegn hjælpe os med at skabe en mere nuanceret tilgang til generationsledelse:

I dette nummer af Ledelse i Udvikling vil vi udforske konkrete strategier og bedste praksis inden for generationsledelse. Vi vil dele eksempler fra virkeligheden og indsigt fra erfarne HR-chefer og ledere, der har opnået succes med at skabe en inkluderende arbejdskultur for deres multigenerationsarbejdsstyrke.

Vi opfordrer jer til at læse med og reflektere over jeres egne erfaringer. Sammen kan vi skabe en arbejdskultur, der fremmer samarbejde, forståelse og vækst på tværs af generationer. Lad os arbejde aktivt på at udnytte det fulde potentiale, som generationsmangfoldighed bringer med sig, og skabe en fremtid, hvor alle medarbejdere trives og bidrager til succesen af vores organisationer.

God læselyst!

Annette Otto
Vice Chairman, DANSK HR