Ledelse i Udvikling 4 - 2021

Tema: Power Skills - fremtidens mangfoldige kompetencemix

Power Skills – fremtidens mangfoldige kompetencemix

Arbejdsmarkedet, forbrugervaner og -adfærd, efterspørgslen, konkurrencesituationen og teknologien udvikler sig konstant. Hvis vi som virksomhed skal kunne klare os i konkurrencen, hvad enten vi opererer lokalt, nationalt eller globalt, så kræver det, at vi har det rigtige kompetencemix i virksomheden.

Ny teknologi udvikles med lynets hast og nye konkurrenter og start-ups lurer ved hvert gadehjørne. Arbejdsmarkedet er i konstant udvikling og det stiller i høj grad krav til vores medarbejderes, kollegaers, lederes og vores egne kompetencer.

Tilsæt så en uforudset corona-krise, der tog (og til dels stadig her) et solidt greb i hele vores samfund. Fra den ene til den anden dag blev alt forandret og alle skulle indstille sig på en ny virkelighed.

Igennem det sidste halvandet år har vi lært, at vores succes bygger på tre afgørende grundsten i vores medarbejderes og lederes kompetencer. De hårde/strategiske kompetencer er fundamentet og en forudsætning, de digitale kompetencer er helt og aldeles afgørende og det hele bindes sammen af de bløde, relationelle, menneskelige kompetencer.

Netop sammensætningen af medarbejderne, og de kompetencer de hver især besidder, bliver altafgørende i fremtiden. Vi kan ikke længere fokusere på enkeltstående kompetencer. Tiden fordrer et mere mangfoldigt kompetencemix både hos den enkelte medarbejder og i teamet/afdelingen/virksomheden.

I dette nummer af Ledelse i Udvikling dykker vi derfor ned i de krav, der er til medarbejdernes og ledernes skills og kompetencer nu og i fremtiden. Hvor man tidligere har set mere isoleret på digitale, bløde og strategiske skills, så er det nu afgørende, at vi i højere grad har et skills-set som rummer både” digital, soft og thinking skills”, som tilsammen udgør de nye power skills.

Rigtig god læselyst.