Ledelse i Udvikling 4 - 2020

Tema: Det hele menneske - den hele leder

Er vi hele eller halve mennesker?!?

Okay, det er måske et underligt spørgsmål – selvfølgelig er vi alle hele mennesker. Men ikke desto mindre har der de seneste år været mere og mere fokus på ”det hele menneske på arbejdspladsen”. Det er om end ikke andet blevet endnu mere synligt under Corona.    

På intet andet tidspunkt, jeg kan komme på, har så mange mennesker ”inviteret” kollegaer, ledere, medarbejdere, kunder, leverandører og samarbejdspartnere ind i sit private hjem via Zoom, Teams, GoToMeeting eller en anden online mødeplatform med alt, hvad der følger med af børn, ægtefæller og kæledyr i baggrunden.

Fremtidsforsker Anne Skare Nielsen har for nyligt skrevet i et opslag på LinkedIn, at mens hun holdt et online foredrag, kom hendes mand til at gå forbi i baggrunden i bar overkrop – og reaktionerne var bare ”jaja, okay, så skete det også”. Ingen blev sure, fornærmede eller sagde, at det var upassende. Der er med Corona opstået en helt ny form for rummelighed – også i professionel sammenhæng – og en stor forståelse for, at vi ikke nødvendigvis kan koble resten af vores liv fra, når vi ”går på arbejde”.

Lars Sander Matjeka mener sågar, at vi skal begynde at tale om ’life-balance’ i stedet for ’work-life-balance’, for ellers deler vi vores liv op i arbejde og ’livet’, og det kan man ikke, for man kan ikke opdele sin personlige identitet, hvor man er en på arbejde og en i privaten. Ifølge ham handler det om at skabe et liv, der består af alt muligt – herunder arbejde. Her i magasinet får du et godt indblik i, hvordan han udlever denne filosofi i praksis.

Har du egentlig selv tænkt over, hvor meget du tager med af dig selv på arbejde? Hvor meget du forventer, at dine medarbejdere tager med? Og hvor meget engagerer du dig selv i det hele menneske hos dine medarbejdere?

Men hvornår er det egentlig okay og hvornår er det ikke okay?

For i debatten om det hele menneske på arbejde er der også modsatrettede holdninger. Blandt andet kan du møde Svend Brinkmann i dette nummer, hvor han argumenterer for, at vi skal være halve mennesker på arbejdet og at lederne skal erkende risikoen ved at være og have hele mennesker på arbejdspladsen. Hvad der gemmer sig bag de argumenter, vil jeg lade Svend Brinkmann selv udfolde for dig i den første artikel her i magasinet.

En ting er i hvert fald sikkert – debatten om det hele menneske er ikke bare sort og hvid, og når du har læst magasinet, vil du helt sikkert stå tilbage med nogle nye overvejelser, du skal tage stilling til i dit lederskab.

I bund og grund handler ledelse jo om mennesker, og derfor er det ikke vigtigt, om det er den ene eller anden tilgang, du tager udgangspunkt i. Det handler nok i højere grad om at møde dine medarbejdere, hvor de er og selv tage stilling til, hvor dine medarbejdere skal møde dig og det vil være konstant flydende alt efter hvilken situation, du selv og medarbejderne står i – både arbejdsmæssigt og privat – på lige netop det tidspunkt, du skal møde dem og de møder dig.

Rigtig god læselyst.