Ledelse i Udvikling 4 - 2019

Tema: Ny generation = Nye krav til lederne

Nye krav til lederrollen

Generation Z er den første generation nogensinde, der er er vokset op med smartphones, internet og diverse digitale platforme som den største selvfølgelighed – og de kan ikke huske en verden uden.

Både de digitalt indførte og millennials er opvokset i en teknologisk tidsalder, der har gjort dem vant til et højt omskifteligt tempo i dagligdagen. I en af artiklerne i dette magasin får vi at vide, at millennials i gennemsnit er ansat tre år i en virksomhed. Tallet for dem, som leder dem, er 11 år. 83 % af alle millennials er villige til at flytte for drømmejobbet mens tallet for deres ledere er 58 %.

Forskellige rapporter estimerer, at millennials og generation Z/digitale indfødte om få år vil udgøre fra 25-50 % af den samlede arbejdsstyrke – altså under alle omstændigheder en væsentlig del.

Den unge generation skal ledes på en anden måde end arbejdsstyrken skulle for blot 10 år siden og det giver derfor mening at se på, hvilke nye krav de stiller til vores lederrolle.

Den unge generation vil udvikles og have ansvar, de finder det helt naturligt at udfordre autoriteter og stille spørgsmålstegn ved beslutninger. De er vant til at få masser af ros og anerkendelse og til hurtigt at få svar og feedback. De forventer transparent vidensdeling, autentisk ledelse og mening i arbejdet. De har en stor trang til at ville udfordre, udforske og udvikle på tilstande og ting. Du vil nok også opleve, at de stiller spørgsmålstegn ved værdier, traditioner, processer og arbejdsmetoder, som du skal forklare og forsvare.

Motivation, inspiration, feedback, autentisk ledelse og anerkendelse er nøgleord for ledere af de unge medarbejdere. Med de rette strategier og ledelse, kan de dog blive dedikerede medarbejdere med et højt drive, der kan være med til at fremme udvikling og innovation i virksomheden.

De unge kan altså bidrage med noget særligt, hvis man evner at lede dem. Men hvad kan du så helt konkret gøre i hverdagen? Hvad skal du være særligt opmærksom på? Hvordan motiverer du dem? Hvordan leder du dem? Hvilke krav stiller de til dig som leder og til virksomheden?

Det forsøger vi at svare på i dette nummer af Ledelse i Udvikling med en række artikler og cases.

Ifølge en Ifølge McKinsey & Company analyse er ledelse og personaleudvikling den aktivitet, som har mindst automatiseringspotentiale. I en verden, hvor digitalisering og automatisering tordner frem, bliver den menneskelige relation afgørende, og selvom generation Z er født direkte ind i den digitale tidsalder og millennials opvokset heri, så vil jeg vove den påstand, at de ligesom alle os andre har brug for den menneskelige relation – og her spiller du jo som leder en helt afgørende rolle.

Rigtig god læselyst.