Ledelse i Udvikling 4 - 2015

Tema: Lederkompetencer anno 2020

Er du på forkant?

Arbejdsmarkedet, forbrugervaner og -adfærd, efterspørgslen, konkurrencesituationen og teknologien udvikler sig konstant. Hvis vi som virksomhed skal kunne klare os i konkurrencen, hvad enten vi opererer lokalt, nationalt eller globalt, så kræver det, at vi hele tiden er på forkant.

R&D skal være på forkant med virksomhedens produkter og services, direktionen skal være på forkant med virksomhedens strategi, marketing skal være på forkant med de nyeste trends og forbrugsvaner osv.

Som leder er du en af de vigtigste grundstammer i virksomheden. Det er dig, der driver forandringer og er i front, når organisationen skal udvikles. Det er dig, der sørger for, at strategien bliver omsat til handling i hverdagen, og det er dig, der står for opfølgning og den daglige kommunikation med medarbejderne. Du skal lede, motivere, udvikle og fastholde dine medarbejdere for at sikre, at de hele tiden er i stand til at yde det bedste for virksomheden.

I takt med de skiftende markedsvilkår, spiller du en central rolle i at sørge for, at organisationen udvikler sig tilsvarende og er gearet til de konstant foranderlige markedsvilkår. Som Soulaima Gourani pointerer i første artikel i dette nummer: ”Det har aldrig været mere udfordrende at være leder, end det er i dag. Kompleksiteten er enorm på alle fronter.”

De næste fem år, ja allerede nu, sker der store forandringer i den demografiske udvikling, som direkte påvirker ledelsen af dine medarbejdere. Og her er det dig som leder, der skal være på forkant.

Så i dette nummer af Ledelse i Udvikling ser vi indad på din rolle som leder. Men for at kunne se indad har vi kigget udad på det generelle arbejdsmarked og også på de større megatrends, som kan være med til at påvirke de vilkår, du arbejder og leder under.

I Ledelse i Udvikling er du vant til at blive inspireret af andre ledere med cases fra deres virkelighed med udgangspunkt i forskellige ledelsesemner. I dette nummer er det selve din rolle som leder, der er under luppen. Derfor har vi i stedet spurgt bl.a. tre HR-chefer samt to landechefer om deres input, ligesom vi har lænet os op ad forskellige undersøgelser i forhold til hvilke kompetencer, du som leder forventes at besidde i år 2020.

Vi følger temaet til dørs, når vi i HR-chefen, som udkommer i oktober, vender spejlet om og ser på, hvilke kompetencer man som HR-ansvarlig bør besidde i år 2020.

Rigtig god læselyst.