Ledelse i Udvikling 4 - 2014

Tema: Forøgelse af den organisatoriske ydeevne

Er din organisations ydeevne toptunet?

Den teknologiske udvikling, globaliseringen, billig og effektiv arbejdskraft i udlandet samt de stadig stigende krav fra virksomhedens topledelse om vækst og omkostningsbesparelser stiller konstant krav til, at organisationens ydeevne maksimeres.

Hvordan får vi vores organisation, afdeling eller team til at yde optimalt? Uanset om det handler om viden, innovation eller produktion, så er det menneskene i organisationen, der i sidste ende er afgørende for virksomhedens succes. Formår de at samarbejde effektivt om virksomhedens udvikling?

At forøge den organisatoriske ydeevne handler ikke om at presse medarbejdere endnu mere og få dem til at arbejde endnu længere – det handler om at få alle medarbejdere til at yde sit bedste og samarbejde på tværs, uden det går ud over trivsel og motivation.

Informationen skrev i starten af september om Toyota Center Göteborg, hvor man i stedet for en otte timers arbejdsdag har indført to skiftehold samtidig med at arbejdstiden er reduceret til seks timer om dagen. Det har givet en produktivitetsøgning på 20 %. Årsagen? Værkstedets kapacitet udnyttes bedre, og medarbejderne arbejder mere i løbet af de seks timer, end de gjorde på en otte timers arbejdsdag. De positive effekter stopper ikke her; sygefraværet er nedbragt, spildtiden med mange pauser er reduceret, medarbejderne har fået mere energi, blevet mere effektive og trives bedre, det er blevet nemmere at rekruttere nye medarbejdere, og værkstedet har fået flere kunder på grund af de længere åbningstider.

Jeg mener ikke, at vi alle skal til at indføre kortere arbejdsdage, men at det handler om at nytænke ledelsesformer, -processer og -tilgange for at sikre, at organisationens ydeevne hele tiden er toptunet.

Jeg håber, at du i dette nummer finder inspiration til arbejdet med at forøge din organisations, afdelings eller teams ydeevne.

God læselyst.