Tema: Digital ledelse

Digital ledelse

 

 

 

 



 

 

Forleden blev det besluttet, at min nevøs klasse skulle tage en tyskprøve om. Min nevø går i 8. klasse, og det var ikke en af de tests, der er udformet af undervisningsministeriet, men blot en, som læreren ønskede, de skulle tage, så læreren kunne få et billede af deres niveau, og eleverne kunne få mulighed for at prøve eksamenssituationen af. Men det er ikke det vigtigste, det interessante er, at de skulle tage den om, fordi alle på nær to havde brugt Google Translate eller lignende programmer. Det blev ironisk nok opdaget, fordi tyskniveauet blev for højt, i forhold til hvad eleverne normalt præsterede.

På internettet ligger der webprøver til tysk, der er komplette digitale prøvesæt, der er udformet, så de svarer til de sæt, som ministeriet udarbejder til de skriftlige prøver i tysk i 9. og 10. klasse. Det er prøver, som kan tages igen og igen for at forberede sig til en eksamen, men at gå videre og bruge oversætterprogrammer er naturligvis noget helt andet – og ville have fået fatale konsekvenser, hvis det havde fundet sted i en rigtig eksamen.

Men situationen viser tydeligt, at man kan få hjælp til næsten alt, og at de fleste unge og ældre er helt bevidste om, at der er mange digitale muligheder, og at der hele tiden kommer nye til. Seneste værktøj er nok ChatGPT, som blev lanceret af OpenAI den 30. november 2022, og blot fem dage efter havde de en million brugere*.

ChatGPT er en ny og ret avanceret kunstig intelligens i form af en chatbot. Du kan stille robotten konkrete spørgsmål, føre en samtale med den eller bede den skrive en tekst.

Du kan fx bede den skrive en historie, som indeholder bestemte karakterer eller handlingsforløb. Eller du kan bede den skrive en analyserende artikel. Du kan endda bede den skrive i en sarkastisk, humoristisk eller akademisk tone.

De kraftfulde AI-værktøjer er allerede blevet brugt flittigt til at producere blogindlæg, annoncetekster, svare på spørgsmål og meget mere.

Igen et eksempel på, at ny teknologi giver fantastiske muligheder og skaber effektivitet – men hvor langt skal vi egentlig gå? Det er, som om at verden står åben for os, men er det snyd, hvis det er en robot, der har skrevet en artikel, eller hvis det er en robot der svarer på mine spørgsmål? Ville det være forkert hvis jeg havde brugt ChatGBT til at skrive denne leder?

De nye muligheder kalder på refleksion om etik og behov for regler.

Regler for, hvordan du læser dette blad, er der til gengæld ikke – jeg håber bare, du nyder de inspirerende indlæg.

 

*Techverden.dk

 

​Annette Otto
Vice Chairman, DANSK HR


Christoffer Mey Kjøller

Refurbed har knækket hjemmearbejdsnødden med remote first-tilgang

Medarbejderne stortrives i den østrigske virksomhed Refurbed, der lader alle, som har lyst, arbejde fuldt hjemmefra. Og det har faktisk gjort sammenholdet blandt medarbejderne stærkt, og tilknytningen til virksomheden tårnhøj. Ifølge Emma Jefelt, deres danske marketingansvarlige, skal hemmeligheden findes i virksomhedens succesfulde remote first-tilgang.

Ryne Sherman, Chief science officer, Hogan Assessments

Digital ledelse: Vigtige trin til effektiv digital ledelse

Da antallet af medarbejdere, der arbejdede hjemmefra under pandemien, rigtigt tog fart, fokuserede virksomheder på at sikre, at deres medarbejdere havde de nødvendige teknologiske ressourcer til at arbejde hjemmefra som adgang til Zoom og internetsikkerhed. Det er dog også vigtigt, at lederne er opmærksomme på deres medarbejderes adfærd og trivsel; det er altafgørende for, at deres medarbejdere kan arbejde effektivt i en tid med fjernarbejde.

Lise Dahl Arvedsen, ph.d., forfatter, foredragsholder og underviser

Ledelse i en digital hverdag – hvem, hvad og hvordan?

Har du hørt om onlineledelse, hybrid ledelse eller regenerativ ledelse? Eller måske personlig ledelse, livsledelse, medledelse eller autentisk ledelse? Både internet og lederuddannelser oversvømmes i disse år med nye ledelsesbegreber. Og det kan give selv den bedste leder sved på panden. Men hvad er det, der er vigtigt at bide mærke i? Hvad er vigtigt for dig?

Luna Holtermann

Frie af tid og sted

Den 11. marts 2020 afholdt statsminister Mette Frederiksen det historiske pressemøde om nedlukning af Danmark. Med ét skyllede en chokbølge ind over landet – hvad nu? Hvordan skal vi mødes? Og hvad betyder det ikke mindst for vores arbejde?

Nikolaj Henum

Ingen kan eller skal gemme sig for den digitale udvikling

Fremtiden er digital, også for HR. Men det er ikke helt lige meget, hvordan man udvælger og implementerer teknologien, og hvordan man håndterer forandringen, hvis man skal lykkes med en digital transformation, fortæller ekspert i digitale transformationer Tanja Danner.

Ronnie Vindbjerg Pedersen – Regional Director, Insights Nordic

Sådan sikrer du trivsel og effektivitet, når dine medarbejdere veksler mellem det fysiske kontor og den digitale arbejdsplads.

Vi har i en ny global undersøgelse spurgt 3.000 kontormedarbejdere og ledere, hvordan de har oplevet overgangen til hybridarbejde, hvor flere og flere flekser mellem det fysiske kontor og den digitale arbejdsplads. Rapporten tegner et klart billede af, at hybridarbejde nu er den dominerende arbejdsform på arbejdspladser over hele verden. Så hvordan kan ledere sikre, at deres team fortsat opnår succes og trives, når deres arbejdsuge er splittet mellem det fysiske kontor og deres eget hjem?

Hanne V. Moltke, Ida Gamborg Nielsen og Trille Frodelund Lykke, New Stories

Arbejdsfællesskaber i hybride tider: Fleksible eller fragmenterede?

Alle vil gerne have mere fleksibilitet – vi er bare ikke altid enige om, hvad det skal betyde. Forskellige ønsker til fordeling af hjemmearbejde og arbejde på kontoret kræver, at du som leder (gen)overvejer ledelsen af dit team. Hybrid ledelse og samarbejde på tværs af tid af sted kalder på nye former for ledelse.

Rikke Lindekilde, ph.d., erhvervspsykolog og partner hos LEAD

Den hybride arbejdsplads er mere og andet end to dage på hjemmekontoret

En hidtil uset grad af autonomi og fleksibilitet har indvundet sig på det danske arbejdsmarked. Understøttet af teknologien ser vi, at den nye normal byder på flere videomøder og et gennemsnit på ca. to ugentlige hjemmearbejdsdage. En velfungerende hybrid og fleksibel arbejdsplads indeholder dog langt flere muligheder og gennemgribende forandringer.

Emilie Maria Pilsgaard, seniorrådgiver, FRIDAY

Husk de gamle kommunikationsdyder, når du skal integrere nye teknologiløsninger

I en tid, hvor digitaliseringen har revolutioneret måden, vi kommunikerer og arbejder på, deler Søren Bolvig, CEO for teknologivirksomheden Empact, sine erfaringer med, hvordan ledelse, relationer og samarbejde agerer digitalt.

Rie Nielsen Legal Advisor DANSK HR

Personalejura: Brevkasse

Velkommen til vores brevkasse om erhvervsjura. Her kan du få svar på de spørgsmål om jura, som du støder på i din hverdag. Alle spørgsmål, vi viser, bliver anonymiseret og besvares kun her i Ledelse i Udvikling.

Rikke Dreyer, Chefkonsulent Miljømærkning Danmark og Formand for Miljøministeriets Forum for Bæredygtige Indkøb

Medarbejderne ved mindre om virksomhedens bæredygtighedsindsats, end ledelsen tror

Lad os slå det fast med store søm: Ledelsesmæssig vilje og fokus er den altafgørende faktor til at sikre, at bæredygtighed prioriteres, og der afsættes de nødvendige ressourcer til indsatsen. Derfor går bæredygtighed og ledelse hånd i hånd.