Ledelse i Udvikling 3 - 2020

Tema: Agil ledelse

Har du modet til agil ledelse?

Det er nu to en halv måned siden, at Danmark lukkede ned på grund af Covid-19.

Vi lever i en VUCA-verden (Volatile/omskiftelig, Uncertain/usikker, Complex/ kompleks og Ambiguous/tvetydig) – altså en verden, hvor forandringer sker pludseligt og ofte med dramatiske konsekvenser. Fremtiden er svær at forudse og planlægge, kompleksiteten er stigende, og løsningen er sjældent enkel og gennemskuelig.

Med den forandringshastighed, vi har været viden til de seneste år, kan ingen næppe argumentere imod dette verdensbillede, og skulle der være enkelte tvivlere, så har coronakrisen vist sat to fede streger under det faktum, at vi i allerhøjeste grad befinder os i en VUCA-verden.

Og hvis der er noget, den sidste tid har fordret, så er det omstillingsparathed i en meget usikker og kompleks situation.

Men vi har også været vidne til, at hvor der er vilje, er der vej. Produktioner er blevet omlagt på rekordtid, beslutninger er truffet med lynets hast, vi har lært, at vi kan forandre os på måder, som vi ikke havde troet mulige, vi kan være produktive og effektive, selvom hele kontoret arbejder hjemmefra. Vi har været fleksible og omstillet os i en grad, som sjældent er set før – både ledere og medarbejdere.

I en tid som den, vi lever i, tilfalder succes ikke den stærkeste leder eller organisation – det tilfalder den, som tilpasser sig bedst og udnytter alle de nye muligheder.

Her kommer det agile lederskab i spil. Agil ledelse er nemlig ikke længere noget, vi kun praktiserer inden for IT-verdenen og i projektledelse. Agil ledelse, agile ledere, agilitet, det agile mindset og agile organisationer vinder mere og mere frem i alle slags organisationer uanset branche.

Agil ledelse er imidlertid ikke endnu er en ny ledelsesform. Det kan og skal heller ikke erstatte de ledelsesformer, du allerede kender og bruger. Agil ledelse handler om dit mindset og om at have evnen og modet til at læse og respondere på skiftende omstændigheder med et bredt handlerepertoire og at kunne navigere mellem forskellige og modsatrettede ledelsestilgange og organiseringsformer alt efter, hvad situationen fordrer.

I dette nummer af Ledelse i Udvikling er temaet Agil ledelse, hvor du får inspiration fra forskellige fagfolk på området, ligesom du får et blik ind i to virksomheder og hvordan de praktiserer agil ledelse til daglig.

Rigtig god læselyst.