Tema: Fra strategi til handling

Går I hele vejen?

Som leder ved du udmærket godt, at en af dine væsentligste opgaver er at sørge for, at du sammen med dine medarbejdere når virksomhedens opsatte mål og strategi. Det er helt afgørende for virksomhedens succes.

Implementering af strategien er dog langt fra en let opgave. Det kan godt være, at der fra direktionen er udstukket en klar retning og strategi. Men det er dig som leder, der skal være med til at sikre, at beslutningerne forankres i hele organisationen og omsættes til handling og organisatoriske resultater, så strategien ikke blot strander som gode intentioner.

Derfor spiller mellemlederne er kæmpe rolle, når virksomhedens strategi skal implementeres. Der skal arbejdes benhårdt på at implementere strategien hele vejen ned gennem organisationen og ud i alle led. Det stiller krav til dig som mellemleder, så du får medarbejderne med som medspillere og ikke modspillere i forhold til at nå strategien.

Som leder er det derfor dit ansvar at arbejde løbende med at kommunikere, bidrage til, udfordre og eksekvere på strategien. Du skal sikre, at dit team bevæger sig i den rigtige retning. Her er ”retning” netop central. Det er helt afgørende, at dine medarbejdere forstår, hvilken retning de skal arbejde mod og hvorfor – og som en af artiklerne pointerer: Hvis du selv oplever, at du mangler retning, så må du lede opad og tage dialogen med ledere over dig. 

For at nå omkring hele processen fra strategi til plan til handling er dette emne et tema i både Ledelse i Udvikling og HR-chefen. I HR-chefen som udkom i april kiggede vi på, hvordan man får den overordnede strategi ned til de nødvendige planer, der gør, at man kan arbejde konkret med strategien, mens vi i dette nummer af Ledelse i Udvikling sætter fokus på, hvordan de konkrete planer kommer ned til den enkelte medarbejder.

Udover de faglige artikler om emnet, får du tre cases fra tre forskellige virksomheder, hvor du får indblik i, hvordan de hver især arbejder med strategiimplementering i praksis.

Som leder har du en afgørende rolle i implementeringen af virksomhedens strategi. Du skal gå forrest, leve den og forstå, at opfyldelsen strategien direkte afgør virksomhedens succes. Jeg håber, at du i dette nummer finder inspiration til arbejdet med strategiimplementering og at få den helt ud i fingerspidserne på alle dine medarbejdere.

Rigtig god læselyst.