Ledelse i Udvikling 3 - 2015

Tema: Ledelseskraft/ledelsesmagt

Kraft og magt i lederskabet

”Hun er den fødte leder”. ”Han er den fødte leder”. Det er noget, vi siger om folk, der uden videre formår at begejstre, engagere og motivere folk omkring dem uanset hvilken situation, de befinder sig i. De hviler i sig selv, folk har stor tiltro til dem og det føles helt naturligt at yde en ekstra indsats for dem for at nå i mål. Det, vi ser, er ledere med stor ledelseskraft.

Ledelseskraften er din faktiske og praktisk ledelsesudøvelse. Det handler om din autoritet og autenticitet som leder, din evne til at begejstre og få medarbejderne til at nå målene, hvordan du som leder træder i karakter og kommunikerer. Det er gennem ledelseskraften, du skaber resultater.

Dit ledelsesrum indebærer imidlertid mere end ledelseskraften. Med lederrollen følger der automatisk en formel magt. Ledelsesmagten handler om din placering i hierarkiet, dit formelle mandat til at træffe beslutninger, bruge styringsinstrumenter samt diktere mål og retning. Ordet magt bruges ofte negativt ladet, og det er et ord, vi i Danmark ikke er så bekvemme ved at bruge – heller ikke på arbejdspladsen og i en ledelsesmæssig kontekst. Magten har du dog uanset, om du vil have den eller ej, og som leder er det dit ansvar i at bruge den, hvis det bliver nødvendigt. Det afgørende er, hvordan du forvalter magten. Bruges den konstruktivt, følger der gode resultater med. Formår du som leder at udvise stor autoritet og ledelseskraft, er det slet ikke sikkert, du behøver bruge magten på en synlig måde.

Der findes ledere, der har ledelsesmagten, men som ikke formår at udnytte ledelseskraften til at engagere og motivere medarbejderne og dermed opnå de bedste resultater. Modsat findes der ledere, der ikke har formel magt, men som alligevel formår at engagere og motivere folk omkring sig og få dem til at gå den ekstra mil for at komme i mål.

Som det er tilfældet med ledelsesmagten, følger ledelseskraften ikke automatisk med lederrollen. Har man ikke den naturlige ledelseskraft, skal man dog ikke fortvivle. Det er nemlig noget, man kan tillære sig som en hvilken som helst anden færdighed. Ifølge den svenske forsker Anders Ericsson er kun 5 % af det, man er særlig god til, genetisk betinget, mens hele 95 % er tillært.

Som leder har du uanede muligheder for at påvirke medarbejderne og dermed virksomhedens resultater. Med magten kan du styre medarbejderne i den rigtige retning, men med kraften følger de engageret trop og det skaber grundlaget for de bedste resultater, de mest tilfredse medarbejdere og i sidste ende resultaterne på bundlinjen. I dette nummer af Ledelse i Udvikling stiller vi skarpt på både ledelseskraften og ledelsesmagten – i dit lederskab skal du mestre begge på lige fod med dine andre ledelsesværktøjer for at kunne udøve god ledelse. Jeg håber, vi med dette nummer kan give dig inspiration til dette.