Ledelse i Udvikling 3 - 2010

Tema: Medarbejdercyklus/livsfaser

Hvad er dine medarbejders behov – egentligt?

Du kender det sikkert. Dine kolleger på henholdsvis 25 og 50 år er vidt forskellige steder i livet både professionelt og personligt. Der er derfor flere faktorer, der spiller ind, når du som leder eller personalechef skal lede med omtanke, og det er vigtigt, at du stopper op og vurderer, om du egentlig tager hensyn til de forskellige livscykler, som netop dine medarbejderne lever i. Er det måske nu, tiden er inde til at skulle indføre en personalepolitik, som tager hensyn til vores medarbejderes livscykler?

Organisatoriske livsfaser
Som leder er det ikke noget nyt, at vores organisation bevæger sig. Det er faktisk kun godt, for ellers ville vi ikke udvikle os. Vi hører ofte direktører for private virksomheder sige, ”i starten var vi kun et par stykker, og pludselig var vi vokset til at være 70 ansatte!” Det modsatte sker selvfølgelig også, hvilket vi har set alt for mange eksempler på de sidste par år. Men min pointe med dette er at præcisere, at der også findes forskellige livscyklusser for virksomheder, og det er vigtigt, at vi leder med udgangspunkt i dette. Der er f.eks. stor forskel på ledelsesstil, om man er 12 eller 70 ansatte. Som leder eller personalechef bør du derfor huske at følge med organisationen og dennes livsfase.

Personlige og karrieremæssige livsfaser
Ser vi på vores ansatte som professionelle medarbejdere, så er det klart, at de vil agere anderledes overfor eksempelvis forandringer og nye tiltag. En nyansat vil med størst sandsynlighed stille spørgsmål til virksomhedens eksisterende processer og komme med nye friske ideer og ny viden. Ideer som kan virke overvældende og modstridigt for én, som har ”levet” længe i den samme virksomhedskultur. Alder er faktisk et område, som spiller ind på ledelse med omtanke. Har du en ansat, som står til at skulle på efterløn, så er det ikke sikkert, at de er interesseret i at skulle deltage i større forandringer de sidste år, de er på arbejdsmarkedet. Den nyansatte vil måske foretrække fremtidige goder som forfremmelse og lønforhøjelse, hvorimod én som netop har fået børnebørn, eller som er tæt på efterløn og/eller pensionering, ville foretrække nedsat tid. Så personlige livsfaser spiller en stor rolle.

God læsning.