Ledelse i Udvikling 2 - 2021

Tema: Motivation

Motivation – og mening

Motivation kom for alvor på ledelsesagendaen efter Hawthorne studierne i 1920, hvor Elton Mayo påviste behovet for at have fokus på medarbejdernes motivation. Her, godt 100 år efter Hawthorne studierne, er motivation stadig et af de mest afgørende ledelsesværktøjer.

Organisationer og virksomheder består af mennesker – derfor præsterer virksomheden også kun så godt som de enkelte medarbejdere. Uanset topledelsens visioner og strategier, så er virksomhedens succes afhængig af, at de enkelte medarbejdere er motiverede til at gøre et godt stykke arbejde, og det er uanset, om det er medarbejderne på kontoret, i produktionen eller i frontlinjen blandt kunderne.

Lederens rolle i motivation af medarbejderne er over tid blevet udfordret af, at hjemmearbejde og arbejde på tværs af grænser og tidszoner har øget distancen mellem medarbejderen og lederen, men det var der også råd for. Intet har dog udfordret lederens rolle så meget som coronakrisen har gennem det sidste år. Ikke bare er lederen afskåret fra sine medarbejdere – medarbejderne er også afskåret fra sine kollegaer og arbejdspladsen, skal håndtere konstante forandringer og arbejde med stor uforudsigelighed. Samtidig er det sociale liv uden for arbejdet mere eller mindre revet væk, som for mange er en god afkobling og energioplader. Så samtidig med, at motivation er blevet svære, så har det aldrig være mere afgørende.

I starten af corona oplevede mange en opblomstring i motivationen og en ”can do spirit”. En undersøgelse blandt danske lønmodtagere, der arbejdede hjemmefra ifm. Coronakrisen i april 2020 viser, at 47 % i høj grad/meget høj grad og 38 % i nogen grad følte sig motiveret til sit arbejde (Videncenter for God Arbejdslyst / YouGov).

Men som tiden skred frem og corona ikke slap sit jerntag med konstant usikkerhed og isolation fra kollegaerne, viser flere undersøgelser, at mange oplevede, at motivation dalede og det sætter ikke mindst dig som leder på en utrolig vigtig opgave.

Nyere motivationsforskning viser, at behovet for mening i arbejdet spiller en stor rolle for vores motivation. Blandt andet viser de to amerikanske forskere og psykologer Edward Deci og Richard Ryans motivationsforskning (2017), at oplevelsen af at kunne bidrage og have indflydelse har stor betydning for motivationen, og det kræver, at vi kan se en retning og mening i arbejdet. En større undersøgelse fra Videncenter for God Arbejdslyst/Kantar Gallup viser endvidere, at mening har den største betydning for danskernes arbejdslyst og rapportens analyser viser, at der er en direkte sammenhæng mellem motivation og mening i arbejdet.

Under coronakrisen er behovet for at se mening i sit arbejde om noget blevet endnu mere tydeligt. Og lige præcis meningen er et af de steder, du som leder kan gøre noget at for at sikre medarbejdernes motivation under de vilkår, som corona fører med sig.

I dette nummer giver vi dig viden, værktøjer og inspiration til at sikre motivationen blandt dine medarbejdere.

Rigtig god læselyst.