Ledelse i Udvikling 2 - 2010

Tema: Forandringsledelse

Alt flyder
”Man kan ikke bade to gange i den samme flod.”

Citatet er over 2500 år gammelt og sagt af den græske filosof Heraklit (540-480 f.v.t.).

Ifølge Heraklit forandres verden ustandseligt – hvis du tager en dukkert i bugtens klare vand, så flyder vandet videre, så næste gang, du tager en dukkert i bugten, er det godt nok i den samme bugt, men i noget andet vand. Alt flyder, alt forandrer sig.

Selvom citatet er fra før vor tidsregning, er det ikke mindre aktuelt anno 2010. Vi forandrer som aldrig før – huse, veje, levestil og hjælpemidler bliver konstant tilpasset vores ny viden og vores nye behov. Det samme gør sig naturligvis gældende inden for virksomheder og organisationer – kan en virksomhed ikke implementere forandringer hurtigt nok og følge med tiden og udviklingen, bliver den overhalet indenom og kvalt.

Tilbagemeldingerne fra mange af PID’s medlemmer er dog også, at forandringsparathed stadig er en af de kernekompetencer, de kigger efter, når der skal rekrutteres eller efteruddannes. For en ting er at beslutte forandringer, noget helt andet er at gennemføre forandringer. De fleste organisationer, der har erfaringer med at arbejde strategisk med forandringer, har sikkert gjort sig den erfaring, at menneskene er de sværeste at forandre. Det virker som om, at vi som art har en indbygget modstand mod forandringer. Det stiller krav om en ledelsesstil, der forholder sig til at navigere i forandringer og få medarbejderne som medspillere i stedet for modspillere.

Som den franske forfatter, flyver og journalist Antoine de Saint-Exupéry formulerer det:

“Hvis man vil bygge et skib, skal man ikke genne folk sammen for at indsamle tømmer eller tildele dem opgaver og arbejde, men hellere lære dem at længes efter havets umådelige, endeløse udstrækning.”

God fornøjelse med forandringsprojekterne – og god læsning