Ledelse i Udvikling 1 - 2022

Tema: Ledelse på den hybride arbejdsplads

At lede den hybride arbejdsplads – hvordan bliver vi high performers?

Ikke blot, men især grundet corona har vi fået langt større fokus på at lede på afstand – både virtuelt og fysisk. Distanceledelse er ikke nyt, men kombineret med den digitale udvikling, kræver denne type ledelse nye kompetencer.

Det er nok de færreste, der på nuværende tidspunkt ikke har holdt et møde på enten Microsoft Teams eller Zoom, men hvad kræver det af en leder at skulle støtte, motivere og guide sine medarbejdere, der nu sidder bag en skærm? Her kommer både de tekniske og ledelsesmæssige kompetencer på banen i nye rammer.

Det har vi forsøgt at belyse blandt andet med inspiration i et mindset, der også ses i normadeledelse – nemlig at være åben for, at planer ændrer sig, og at se mulighederne i ændringerne. Vi oplever ofte, at planlægning er vejen frem – men måske kan ændringer i planerne give meget mere indføling og hermed kvalitet i ledelsen?

Vi dykker også ned i bevæggrunden for at møde fysisk ind på sin arbejdsplads, en bevæggrund, der førhen primært var af arbejdsmæssig karakter. Fremover vil flere opleve, at behovet for fællesskabet trækker medarbejderne ind på kontoret, samtidig med at performancen stiger, i takt med at der er mulighed for at arbejde hjemme, hvor koncentrationsopgaver bedre kan løses.

Flere ledere oplever også, at hele grundessensen af ledelse bliver sat under lup, da man i den hybride kontekst rent faktisk ikke behøver bevæge sig væk fra sin PC – det betyder noget for arbejdspladsens indretning. Mon det er sådan, vi ønsker vores ledere skal arbejde? Eller kunne vi indrette arbejdspladsen på en mere optimal måde?

Som noget helt konkret kan du også hente inspiration hos Microsoft, der fortæller om, hvilke tiltag de har brugt for at sikre gennemsigtige forventninger mellem medarbejdere og ledere og herved high performance-ledelse i organisationen.

Rigtig god læselyst.