Ledelse i Udvikling 1 - 2021

Tema: Ledelse anno 2021

HR og 2021

Selvom 2020 på mange måder har været et unormalt år, så skal vi i 2021 se på to perspektiver:

  1. Hvad opnåede HR i 2020, og hvad fik vi ikke gjort?
  2. Hvad vil HR gerne nå i 2021, og hvad kan udskydes?

Det lyder måske lidt mærkeligt både se på 2020 og 2021 for at finde frem til de vigtigste HR-fokusområder for 2021.

Årsagen skal ses i lyset af, at den HR-strategi, der i 2019 var planlagt for 2020, med stor sandsynlighed enten blev stoppet helt eller delvis på grund af Coronasituationen fra marts måned. Eller måske blev HR-strategien for 2020 sågar kraftigt optimeret på grund af ekstreme stigninger i omsætningen.

Derfor bør du og din HR-afdeling starte det nye år med at sætte fokus på, hvad lykkedes godt for organisationen i 2020, og hvilket HR-aktiviteter var med til at understøtte disse succeser. Husk også at se på hvad I ikke fik gjort, når vi taler HR i 2020? Var der områder, som faktisk burde være udrullet i 2020, og har det nogen værdi at gøre det i 2021? Sæt disse observationer op mod hvad organisationen mener, er HR-strategien for 2021. Når I ser på de områder, som I vil sætte større fokus på 2021, så husk at vurdere på, hvad de har af økonomiske konsekvenser/performancegevinster samt hvad de får af konsekvenser for medarbejderne på fordele og ulemper.

Når vi foretager disse positive og negative vurderinger, så er det med det formål, at vi skal optimere HR-strategien og ”Work smarter”, men også for at gevinstoptimere både for medarbejderne og organisationen i sin helhed. Endelig er der også mulighed for at tilrettelægge HR-aktiviteterne efter det gode gamle princip om at starte med ”de lavthængende frugter”, som giver tydelige gode resultater på den korte bane. Det giver et arbejds- og organisationsmæssigt større overskud til også at nå de mere langsigtede HR-strategier. Så kig både på kundernes value proposition og på medarbejdernes employee value proposition – og forsøg at få dette til at gå op i en forsvarlig og økonomisk tilfredsstillende HR-strategi for 2021.

Hvad siger omverden, der kan/bør være af fokuspunkter for HR i 2021? Dem er der rigtig mange bud på, men det der skinner igennem er: Gør de ting, der er bedst og mest rigtig for din organisation, og ikke nødvendigvis hvad HR-eksperter mener og synes, du bør sætte i højsæde.

Dog er der et par enkelte bud, som jeg synes, der kan være værd at tage med i sine vurderinger:
   1) Rethinking HR (forstå det der giver værdi og optimering)
   2) Sæt optimering af læring og videndeling på agendaen
   3) Fleksibilitet i arbejdsformerne på jobbet/hjemmearbejde
   4) Purpose-driven organisations (formålsdrevende organisationer)
   5) Sæt motivation og arbejdsglæde i højsæde for alle ansatte

Vi glæder os alle til et lidt mere normal år i 2021 – og så vil der alligevel helt sikkert komme mange nye og anderledes tiltag på baggrund af organisationens Corona-observationer og løbende ændringer gennem 2020.

Rigtig god læselyst!