Ledelse i Udvikling 1 - 2020

Tema: Mod i ledelse

Er du en modig leder?

De stigende og mere komplekse krav til ledelse og organisationer kalder på ledere, der er modige. Ny teknologi udvikles med lynets hast og nye konkurrenter og start-ups truer ved hvert gadehjørne. Arbejdsmarkedet er i konstant udvikling og det stiller i høj grad krav til vores medarbejderes, kollegaers, lederes og vores egen forandringsvillighed og- parathed. I dag er forandringer mere reglen end undtagelsen og her er ledelsesmod altafgørende for at lykkedes.

Ledelsesmod kan komme til udtryk i mange afskygninger. Der er ikke et rigtigt svar på, hvad en modig leder er. Det er forskelligt fra person til person, ligesom den konkrete situation er afgørende for, hvilket mod du som leder skal trække frem.

Mod er ikke forbeholdt helte og store bedrifter. Mod findes hver eneste dag ude i vores organisationer – dette hverdags-mod ses eller bemærkes ofte ikke, men jeg kan love for, at det har en afgørende betydning for medarbejderne og generelt i organisationen. Den modige leder er i lige så høj grad den, der tør være sårbar og tvivle, som det er den stærke leder, der tør gå forrest og vise vejen. Når du som leder tør være sårbar og tvivle, bliver der plads til, at dine medarbejdere også tør tvivle, stille spørgsmål, prøve nye veje af og snuble undervejs. Det er vigtigt, hvis vi skal udvikle os – og i tråd med den aktuelle debat om nulfejlkultur.

Vi har hverken brug for overmodige, hovmodige eller heroiske ledere, men for helt almindelige ledere, som har modet til at sætte sig selv i spil – uden at blive overmodige. Modige ledere fremmer en modig organisation og det har vi brug for i fremtiden – ja allerede i dag.

Mod er noget, vi alle kender til – enten fordi vi naturligt selv har det eller fordi vi ville ønske, vi i nogle situationer havde mere mod. Hvad der er ligetil for dig, kan kræve meget mere af en af dine kollegaer.

Har du tænkt over, hvad mod betyder for dig? Hvornår har du sidst haft brug for at være modig? Hvornår har du sidst været det? Hvad betyder mod i forhold til trivsel og innovation? I forhold til motivation? Hvordan kan du være med til at fremme mod i organisationen? Ja, denne gang, efterlader jeg dig vist med flere spørgsmål end svar – men denne gang findes nøglen til svaret i dig selv.

Du kan evt. lige bruge et par minutter på at reflektere over spørgsmålene, inden du læser artiklerne.

I dette nummer af Ledelse i Udvikling kommer vi vidt omkring emnet ledelsesmod. Du får inspiration fra forskningens og litteraturens verden, men du møder også tre ledere, der giver hvert sit bud på emnet og reflekterer over eget ledelsesmod.

Rigtig god læselyst.