Ledelse i udvikling 1 - 2017

Tema: Effektive arbejdsvaner

Work smarter – not harder

Ifølge tal fra Danmarks statistik er sygefraværet steget fra et gennemsnit på 8,1 sygedage per fuldtidsansat i 2013 til 8,5 sygedage i 2015. Kommunerne topper statistikken med næsten 13 sygedage per år. I Danmark registrerer vi ikke, hvorfor folk melder sig syge, men der er vist ingen tvivl om, at en del af denne statistik skyldtes stress og at dette tal også har været stigende gennem de seneste år.

Ny teknologi gør, at vi er online og ”på arbejde” 24/7, finanskrisen har presset virksomhedernes ledere og medarbejdere til at løbe endnu hurtigere med færre ressourcer og global konkurrence presser konstant virksomhederne til at optimere på produkter og services.

Vi kender alle følelsen af, at der aldrig helt er nok timer i døgnet til alle de gøremål, vi har. Det glæder både på arbejdet og privat. For samtidig med at du skal have et godt, prestigefyldt job, som kræver mange timer af din dag, skal dine børn se fine, velplejede og glade ud og dit hus skal skinne som taget ud af et boligmagasin. Du skal også selv se godt og overskudsagtig ud. Derudover skal du også træne til den næste maraton eller triatlon, du skal deltage i.

Det er ikke overraskende, at nogle medarbejdere må sygemelde sig med stress.

I Frankrig er loven ”retten til at være offline” netop blevet vedtaget. Den forbyder virksomheder at tvinge medarbejderne til at tjekke arbejdsmails i fritiden for at modgå stress og udbrændthed. Er det svaret? Måske, måske ikke.

Under alle omstændigheder kan vi ikke blive ved med at løbe hurtigere og arbejde hårdere for at kunne følge med og nå virksomhedens mål. Nej, men af de ting vi i højere grad skal se på er, hvordan vi i stedet for kan arbejde smartere.

I dette års første nummer af Ledelse i Udvikling får du derfor nogle helt konkrete bud på, hvordan du og dine medarbejdere kan arbejde smartere med effektive arbejdsvaner.

Hvis I i fællesskab skal nå virksomhedens mål, så handler det nemlig om at finde de arbejdsmetoder, der gør, at både du og dine medarbejdere kan nå målene og stadig stå oprejst, når dagen er omme. Hvis I bare løber hurtigere og hårdere for hver dag, der går, så er der stor risiko for, at I brænder ud, inden I når målstregen, og det er hverken godt for dig som leder eller sundt for medarbejderne og for virksomhedens bundlinje.

Rigtig god læselyst.