Ledelse i Udvikling 1 - 2010
Tema: Det psykiske arbejdsmiljø
Dit gode psykiske arbejdsmiljø?
Det gode psykiske arbejdsmiljø er en forudsætning for, at du og dine medarbejdere kan udøve jeres arbejde godt. Det er gang på gang blevet bevist, at der er en klar sammenhæng mellem psykisk arbejdsmiljø og trivsel, relationer og engagement.
De fleste ledere er derfor meget opmærksomme på, om deres medarbejdere trives. Hvad, mange ledere imidlertid glemmer, er deres egen trivsel – deres eget psykiske arbejdsmiljø.
Især mellemlederne er i disse år presset på arbejdsopgaver, der ikke nødvendigvis hører til i den sjove ende. De er placeret midt i mellem medarbejderne og topledelse, og det stiller store krav i krisetider, der er præget af fyringsrunder. Siden 2008 har finanskrisen fået flere virksomheder og afdelinger til at lukke – eller skære ned på medarbejderstaben. Det stiller krav til lederne, der både skal håndtere afskedigelser og medarbejderes bekymringer, efter det er meldt ud, at en afdeling eller en virksomhed lukker – eller skal igennem større fyringsrunder. Samtidig skal de tackle en stærkt forkortet planlægningshorisont og skærpede krav til at begrænse omkostningerne.
Hvordan bevarer du dit gode arbejdsliv i hårde tider? Hvordan får du plads og overskud til også at passe på dig selv – og ikke kun på dine medarbejdere?
Denne udgave af Ledelse i Udvikling handler om det psykiske arbejdsmiljø. De fleste arbejdspladser har for længst indført Arbejdspladsvurderinger, der giver en indikation på, i hvilken retning det psykiske arbejdsmiljø går. Alligevel kan det være givtigt at stoppe op og sikre sig, at det stadig er rart at gå på arbejde – at der ikke ligger noget og lurer i hjørnet, som man har overset i tider, der er lidt mere travle end andre.
Godt nytår til alle vores medlemmer og læsere af Ledelse i Udvikling
God læsning
26.01.2010
Heidi Vesterkilde Andersen
Fleksibilitet giver overskud
I 2006 var kun 36 % af medarbejderne i Abbott tilfredse med deres balance mellem arbejdsliv og privatliv. I dag er alle medarbejdere i Abbott fra receptionist til administrerende direktør uddannede Life Navigators, og 90 % af medarbejderne udtrykker tilfredshed med balancen mellem arbejdsliv og privatliv. Men hvilken forskel har det bevirket for arbejdsmiljøet i Abbott?
26.01.2010
Ole H. Sørensen og Peter Hasle, seniorforskere, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
Nye brudflader i det psykiske arbejdsmiljø
Hvorfor lykkes nogle med at skabe det gode arbejdsliv – mens andre går i stå? Igennem tre år har 16 arbejdslivsforskere fulgt arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø i 14 danske virksomheder og institutioner. Ca. 3000 ansatte har deltaget i undersøgelsen.
Resultaterne af projektet er formuleret i bogen ’Arbejdets Kerne’, der bl.a. opstiller 13 gode råd til, når det psykiske arbejdsmiljø skal forbedres.
26.01.2010
Hanne Juul Nielsen, kommunikationskonsulent, Socialt Udviklingscenter SUS
Mobning – den stille epidemi
Knas med arbejdsmiljøet giver grobund for mobning. Og selvom vi ikke holder af at tale om det, er mobning et trivselsproblem på mange arbejdspladser. Nationalt Forskningscenter i Arbejdsmiljø står bag det treårige projekt ’Mobning og chikane på arbejdspladsen’ – læs her om nogle af resultaterne fra projektet.
26.01.2010
Mette Marie Karlberg, PID-Personalechefer I Danmark
Mulighedernes Land
I dag ved medarbejderne på Tangkær, at de udfører deres arbejde godt. De tager mange beslutninger selv og respekterer hinandens forskellighed. Det har givet dem et godt psykisk arbejdsmiljø, der er præget af tillid og respekt for hinandens forskellighed. Sådan har det ikke altid været – forud ligger et opgør med en kultur, der dikterede ro, renlighed og regelmæssighed.
26.01.2010
Marianne Bach, erhvervspsykolog
Honningfælden
Vi er blevet rigtig gode til det med det psykiske arbejdsmiljø. Der bliver skrevet og implementeret politikker i lange baner. Vi kender symptomerne på stress og er opmærksomme på både os selv og vores kolleger. Der er lavet undersøgelser om de arbejdsgrupper, der har det bedste – og det dårligste – arbejdsmiljø, og oversigt over de faktorer, der er væsentlige. Men al den viden kan gøre, at en enkelt gruppe kan blive overset og derfor kan være ekstra svær at passe på – de begejstrede.
26.01.2010
Gustav Friberg, systemisk proceskonsulent med særligt interesse for interpersonel kommunikation og organisatorisk procesledelse. Gustavfriberg@goproces.dk
Ledelse og coaching i dagligdagen
Månedens værktøj
26.01.2010
Mette Nørlem, PID-Personalechefer I Danmark
Ned med sygefraværet
Sygefravær koster samfundet dyrt. Derfor vedtog man fra politisk side i 2009 en række regler, der sætter fokus på sygefraværet. Det er regler, der stiller krav til alle aktører på det danske arbejdsmarked, herunder arbejdsgivere, a-kasser og jobcentre. Læs her om sygefraværssamtaler og mulighedserklæringer.
26.01.2010
PID
Lederens værktøjer
Hvad kræves der af den moderne leder for, at han får succes? Hvilke udfordringer møder den moderne leder i lederjobbet, og hvordan håndterer hun disse udfordringer? Det er nogle af de spørgsmål Dion Sørensen har haft fokus på gennem hundredvis af samtaler med ledere og konsulenter i dansk erhvervsliv. Svarene, erfaringerne og de forskellige input har han systematiseret i bogen ”Lederens værktøjskasse – en praktisk manual”.
I bogen er der bl.a. 90 konkrete ledelsesværktøjer, for lederevner er ikke noget, man er født med – det er noget, man udvikler gennem de arbejdsopgaver, som stilles én. Derfor illustrerer Dion Sørensen, hvordan lederjobbet kan konkretiseres som en række opgaver, der skal løses, akkurat som alle andre job. Et af værktøjerne er følgende værktøj til krisehåndtering.
26.01.2010
Nomi Skovgaard, Centerchef, Ingeniør, MBA, Center for Arbejdsliv, Teknologisk Institut
Arbejdsmiljø – hvem har ansvaret?
Hvem har egentlig ansvaret for det psyko-sociale arbejdsmiljø på arbejdspladsen? Er det sikkerhedsrepræsentanten, er det HR-afdelingen eller er det ledelsen? Og hvem fører arbejdet med arbejdsmiljøet ud i livet?
26.01.2010
Leif Skive, Speciallæge i al. medicin, idrætslæge, direktør og medejer af Amadeus Speciallægecenter
Jeg skal lige ha’ en sygemelding!
Velkommen til Lægen: Sundhed og forebyggelse i Ledelse i udvikling. Direktør og læge Leif Skive fra Amadeus Speciallægecenter vil fremover præsentere aktuelle sundhedsfaglige problemstillinger, som er relevante for virksomheder og personaleansvarlige. Der er mange interessante emner at vælge imellem, og læserne er også meget velkomne til at sende spørgsmål ind til magasinet.
Leif Skive er speciallæge i Almen Medicin. Derudover er han idrætslæge, direktør og medejer af Amadeus Speciallægecenter, hvor han har ansvaret for den daglige drift og de almen medicinske ydelser. Han er forfatter til flere bøger og artikler om motion, kost og almen medicinske tiltag.
26.01.2010
Antropolog Agata Heymowski, relocation og cross culture consultant, Relocare
Husk familien
Efter to år som elektronikingeniør i Danmark har kinesiske Sun Yi og hendes mand købt hus i Danmark. De bidrager begge med høje kompetencer til det danske erhvervsliv – og privat er familien netop forøget med et nyfødt tvillingepar. Det lyder, som om det var nemt for familien at lande i Danmark – men det var det ikke. Læs her om de udfordringer, man kan løbe ind i, når man forsøger at bosætte sig i Danmark.
26.01.2010
Chefkonsulent Thomas Gall, Ankerhus A/S
Et stærkt udspil på et forsømt område
Anmeldelse af:
Den professionelle proceskonsulent af Kristian Dahl og Andreas Granhof Juhl. Hans Reitzels For-lag 2009. 354 sider. ISBN 9788741251240.
26.01.2010
Tune Hein, stifter af Hein Degn & Partnere – Leder- og Organisationsudvikling
Handlekraft og ledelse
Personlig handlekraft er at gennemføre sine nytårsfortsætter – gør du eller gør du ikke? Handlekraft i Ledelse og Organisation er at gennemføre sine strategier. Gør I eller gør I ikke?
Ledelsesekspert Tune Hein ser handlekraft som den afgørende faktor for samfundets udvikling og vores evne til at klare kriser og skabe vækst. Han har netop udgivet bogen ’Handlekraft i Ledelse og Organisation’ og skriver her om, hvordan du som leder kan være med til at skabe større handlekraft.