Personalechefen 4 - 2010

Tema: Performance Management

Det handler om mennesker
”HR skal skabe resultater”, ”HR skal forstå forretningen”, ”HR skal kunne måle resultaterne” – alle statements, som vi har set mange af de seneste år, og alle med et helt klart stigende krav til, at HR-afdelingerne skal skabe direkte målbare resultater med ”tråde” helt ned til den økonomiske bundlinje.

Det er imidlertid ikke kun HR, der bliver målt og vejet. Det gælder også for virksomhedens øvrige afdelinger, og derfor er det vel ikke så mærkeligt, at performance management i højere og højere grad finder indpas i de danske virksomheder. Performance management der netop sætter mål og resultater i centrum for at sikre, at den lagte strategi følges og nås.

Grunden til den stramme styring er selvfølgelig indlysende nok. Øget konkurrence, globalisering, hurtigere udvikling og så videre gør det simpelthen nødvendigt, at vi til enhver tid kan se, hvor vi er i forhold til vores mål, og hvis vi ikke er på rette spor, ja så skal det øgede fokus hurtigt fortælle os det, så vi kan få ændret kursen.

Når nu performance management finder vej ind i virksomheder, så er og bør det ikke være som et HR-projekt. Performance management er et ledelsesprojekt, og selv om HR måske nok faciliterer processerne og udvikling af medarbejdere / ledere, så er performance management et topledelses-ansvar. Men hvilken rolle spiller HR så?

I dette nummer af Personalechefen vil vi sætte performance management under lup og give et indblik i, hvad begrebet dækker over, men også hvordan der rent konkret arbejdes med begrebet. Derudover sætter vi selvfølgelig også fokus på, hvad HR´s rolle er.

I det her tilfælde kunne min indgang til emnet godt være, at her må HR huske det basale, nemlig ”at det handler om mennesker”. For mål og resultatstyring er væsentligt for alle danske virksomheder, men ved indførelsen af systemer som performance management, så er det væsentligt, at der sidder en part, der har øje på, hvad indførelsen af sådanne systemer gør ved organisationen, det psykiske arbejdsmiljø, forandringsparatheden, motivationen og så videre.

God læselyst.