HR-chefen 6 - 2020

Tema: Ledelsesudvikling

En leder i udvikling

En leder, leder mennesker, mere end hun/han drifter projekter, så hvordan kan HR understøtte og udvikle lederens talent? Lederne har en stor berøringsflade og en stor betydning for, i hvor høj grad en virksomheds strategiske mål kan opnås, med de ressourcer virksomheden rummer. HR understøtter organisationens ressourcer, både i sammensætningen og i ledernes kompetencer og er derved medansvarlig for ledelseskvaliteten. Ifølge AS3 Jobsurvey skiftede tre ud af ti i 2019 og 2020 job, fordi de oplevede dårlig ledelse i deres tidligere job. Det er altså den højst rangerende årsag til jobskifte, hvilket netop understreger både hvor kompleks og samtidig nødvendig god ledelse er.

I dette sidste nummer i 2020 har vi valgt at sætte fokus på Ledelsesudviklingens mange facetter.

Vi kender måske alle til dårlig ledelse, og ved hvor meget det betyder for kulturen, arbejdsglæden og resultaterne, når det for lederne kniber med selverkendelsen, deres egen bevidsthed og deres relationer til andre. Hvordan kan HR hjælpe lederne med at sætte lys på netop dét, som de skammer sig over? Måske skal vi som mennesker først mærke, hvor det gør ondt, før vi kan ændre det.

Udvikling af ledere kræver emotionel intelligens, reelle kompetencer og en stor bevidsthed både hos lederen og internt hos HR, for at kunne opnå de ønskede resultater virksomheden har behov for. Forandringer er som bekendt vores konstant, og både som mennesker og som del af samfundet udvikler vi os. Så hvad indeholder disciplinen ”ledelsesudvikling”, og hvordan udvikler og sammensætter HR de nødvendige ressourcer, for at kunne understøtte den udvikling?

Associate Director of Learning Corporate Research Forum, Nick Holley, udtrykker at HRs formål er at supportere sin virksomheds strategiske mål, og derfor netop at klæde lederne på til den opgave. I samråd med den øverste ledelse, skaber HR virksomhedens ressourcebank og derved bliver rekruttering en utrolig vigtig del i strategisk organisationsudvikling.

Et menneskes professionelle værktøjskasse rummer adskillige typer af redskaber, og her sætter vi ligeledes fokus på, at der skal noget helt nyt i værktøjskassen; nemlig metoden. Skiftet fra at have opgaveansvar til at få personaleansvar, handler meget mindre om opgaveerfaring og meget mere om empati og mindset. Både de nuværende lederes udvikling, og de nye lederes transition, kræver fokus på blandt andet overbevisninger. Men hvorfor det? Og hvordan kan overbevisninger være ledelse?

COVID-19 ændrer de rammer vi kender, hvilket også påvirker de ledelseskompetencer, virksomheden har behov for. Derfor skal ledelsesudviklingen klæde lederne på, til at udøve strategisk ledelse i en krisetid, hvor fremtiden er svær at forudsige.  

Vi håber det giver anledning til refleksion, og støtter jeres processer i ledelsesudvikling

God læselyst