HR-chefen 5 - 2020

Tema: Samarbejde over grænser

Udover alle grænser

Ifølge den italienske forfatter og filosof, Umberto Eco, er spejlet, som vi kender det fra vores hverdagsliv, en form for protese, der tjener en praktisk funktion ved at udvide vores aktionsradius. Vi kan se bagud eller rundt om hjørner, og kan på den måde forlænge øjets rækkevidde. Og vi stoler på det, vi ser. I Lewis Carroll’s eventyr “Through the Looking Glass and What Alice Found There” fra 1871 er spejlet derimod magisk; det er en flydende tærskel, som Alice kan bevæge sig igennem og nå en anden verden. Spejlet er spændende, for selvom vi ser os selv på én måde, er det næsten givet, at andre ser noget helt andet – måske endda et billede, som vi selv kan have svært ved at genkende.

Danskere er bl.a. kendt for vores velfærdssamfund, dansk design og hygge. Vi er også kendt for at være svære at komme ind på livet af. Vores organisationer er kendetegnet af en flad ledelsesstruktur. Vi synes, at det iltre sydeuropæiske temperament er udfordrende og konfliktskabende. Briternes etikette byder en påklædning, der ofte er mere konservativ end menneskerne bag slipsene, og hierarkierne i de kinesiske virksomheder bremser medarbejderne i at komme med input. Heldigvis skaber grænser og forskelligheder mulighed for at bygge bro, og for at lære noget nyt og blive klogere. For ingen har jo valgt at organisere sig, som de gør, fordi de synes, det er en dårlig idé eller fordi det ikke skaber resultater.

Dog kan de forskellige opfattelser af en god organisation og en sund kultur skabe udfordringer i virksomheder, hvor samarbejde over grænser er et grundlæggende vilkår. Danske organisationer globaliseres med stigende hast og det stiller en række krav til HR-cheferne og HR-afdelingerne. Hvordan skaber man en kultur, der samler medarbejderne på trods af deres forskelligheder? Hvordan skal lederne klædes på til at kunne løfte denne opgave? Hvilke skjulte opfattelser af ting som feedback, etik og kommunikation ligger der hos både medarbejdere og ledelse?

Vi står over for en fremtid, hvor globale kriser ikke er hverken utænkelige eller særlig fjerne. Derfor skal vi kunne arbejde sammen. I denne udgave af HR-chefen kan du læse mere om, hvordan HR løfter den opgave på organisationsniveau, fx gennem uddannelse og organisationskultur. Men grænser er mere end fysiske skillelinjer mellem lande. Grænser ligger også mellem vores forståelser af verden, og der ligger store potentialer i at bevæge sig over disse tærskler og forstå det, der gemmer sig på den anden side. Måske ligger en bedre forståelse af din egen organisation. Måske et forretningseventyr. Brug HR til at åbne ledelsens øjne for, hvordan andre ser jeres virksomhed og hvordan I sikrer, at det ikke kommer til at spænde ben for jeres forretningsmuligheder på det globale marked.

God læselyst!