HR-chefen 4 - 2015

Tema: At kommunikere HR

Er det tilfældigt, at vi har TO øjne og kun EN mund?

I har sikkert alle stødt på overskriften, som jo antyder, at det er en formålstjenesteligt at lytte mere end at tale. Og det er en god ide, for når vi lytter, så får vi mange informationer og megen viden, hvilket gavner os i vores arbejde og i vores relationer.

HR-folk er traditionelt gode til at lytte – vi lytter til ledernes ønsker og behov, vi lægger ører til medarbejdernes krav, og vi er opmærksomme på de strømninger og visioner, der udsendes fra topledelsen. Det er helt nødvendigt, at vi kan det, for kun ved at lytte får vi viden om forretningen og bliver dermed i stand til at understøtte arbejdet heri.

Selv om man er god til at lytte, og det er godt, så skal man dog også huske at tale. HR skal fortælle lederne, hvad de kan hjælpe dem med. De skal fortælle topledelsen, hvad de ved om HR, så de menneskelige ressourcer bruges mest optimalt for forretningen, og de skal lave klare aftaler og
forventningsafstemning med medarbejderne.

I dette nummer af HR-chefen skal vi ”tale”. Temaet handler nemlig om at kommunikere HR. Et kæmpe emne for kommunikation har så mange vinkler. Du vil derfor finde artikler om intern og ekstern kommunikation. Der vil være gode cases om kommunikation i skrift og i tale, og der vil være relevante input til, hvordan man kan kommunikere i sprog, med tal, gennem værdier og andet.

Vi håber, at vi med temaet kan give brugbare råd til HR-kommunikation, for når vi er gode til at kommunikere, får vi lov til at formidle viden, og det er gennem det og ved at deltage i de afgørende samtaler i virksomheden, at vi er med at træffe de rette beslutninger til fordel for forretning.

Så fortsæt endelige med at lytte, men husk også at bruge mund.