HR-chefen 2 - 2021

Tema: New Normal - New Future

Kære medlem af DANSK HR

Du og din organisation er så absolut ikke alene om at jagte de gyldne svar, de gode og innovative løsninger samt øget eller vedvarende trivsel blandt medarbejderne – faktisk er vi i denne pandemi blevet opmærksomme på at jagte løsninger i fællesskab på tværs af både brancher og lande.

Det Europæiske Råd melder, at G20 landene i november 2020 underskrev og indgik ’Leaders’ Declaration’, hvorved alle G20-landene forpligter sig til at samarbejde om COVID-19, om vacciner samt om de medfølgende økonomiske konsekvenser.

Herved ser vi et stort fælles samarbejde om de udfordringer og muligheder, vi oplever på baggrund af coronapandemien. Men selvom vi er i et fælles samarbejde, kan det sagtens virke svært og umuligt at finde de svar, der passer på vores egne organisationer. Det store spørgsmål er jo, hvordan COVID-19 påvirker vores arbejdsliv, og hvordan HR skal navigere fremover.

Mange har bud på, hvad der kommer til at forandre sig, blandt andet beregningen fra Dansk Erhverv, der viser, at der kan være gevinster at hente for 14,2 mia., hvis alle fortsat arbejder hjemme én dag om ugen.

Børsen har 21. februar ligeledes bragt en artikel på baggrund af en undersøgelse foretaget af Københavns Universitet, der sætter spørgsmålstegn ved, om døgnets 24 timer er bedst fordelt ud fra den traditionelle tanke om otte timers arbejde, otte timers søvn og otte timers fritid. I undersøgelsen er der spurgt 594 HR-ledere, og heraf svarer 43 pct., at de vil indføre mere fleksible arbejdstider på arbejdspladsen efter corona. 80 pct. af lederne påtænker at øge andelen af hjemmearbejde.

Herudover udtaler fremtidsforsker Anne Skare, at fremtiden bliver mere ’gør bedre’ fremfor ’gør mere, hurtigere og først’, samt at vi vil komme til at skabe bedre liv for os selv og vores børn.

Men vi ved det alligevel ikke.

Lige nu står vi midt i krisen, og vi ved stadig ikke med sikkerhed, hverken hvornår eller hvordan vi kommer helt ud af den. Vi kan gøre vores bedste for at komme med planer for the New Future, og så må vi forholde os til det, der kommer.

Vi skal træffe et valg – valget om at se denne krise som mulighedernes tid. Muligheden for at få nye øjne på vanerne, for at gentænke de gamle arbejdsprocesser, der hænger fast, og muligheden for at skabe øget personlig udvikling på arbejdspladserne.

Vi bringer her en masse forskellige vinkler til jeres fortsatte refleksion omkring vores nye fremtid.  

God fornøjelse