HR-chefen 2 - 2016

Tema: Det starter med god ledelse...

Når medarbejderne ikke forstår en pind…

Vi har alle sammen oplevet opsatte mål, nye projekter, forandringsprocesser eller andet, som startede så godt, men som aldrig kom i mål. Ofte hører man, at det var medarbejderne, der ikke tog forandringen til sig, ikke ville tilpasse sig, eller som ikke gik de ekstra skridt. Men er det nu også den hele sandhed?

Den amerikanske professor og forfatter John Kotter viste allerede i 1995, at 70 % af alle forandringsprocesser fejlede. Og disse tal er også siden hen bakket op af danske tal, der viser, at kun ca. en tredjedel af alle forandringsprocesser kommer i mål.

Kan vi så dermed konstatere, at det er beviset for, at medarbejderne ikke vil forandre sig? Nej – må være det helt klare svar derpå. Medarbejderne vil gerne forandringer, men de har brug for at forstå hvorfor, de har brug for at få tid til at implementere nye initiativer, og de har brug for at blive taget med på hele rejsen.

Med dette blad liggende foran dig og et tema, der hedder ”Det starter med god ledelse…”, kan man jo godt tænke, hvad forandringer og god ledelse har med hinanden at gøre. Men i min verden: ALT.

God ledelse er nemlig vejen til succes, hvad enten det handler om at komme i mål med forretningsmæssige resultater, skabe forandringer, øge motivationen, eller at få medarbejderne til at rykke.

Så efter min mening afhænger ethvert mål eller projekt af god ledelse. Derfor vil vi gerne med dette nummer give gode bud på, hvordan HR kan spille en afgørende rolle i at klæde lederne på til deres opgaver.

Og hvis HR ofte sukker efter at nå forretningsmæssig indflydelse og kunne levere tal til bundlinjen, så er der her vist et område med alt det potentiale, man kan ønske sig.

God læselyst og arbejdslyst.