Ledelse i Udvikling 6 - 2010

Tema: Selvledelse

Selvledelse eller selvlidelse?
Selvledelse er en ledelsesstil, som de flest mener, man har – men er det nu også så udbredt, som mange af os mener? Det er et vanskeligt spørgsmål at besvare da opfattelserne, af hvad selvledelse er, er utallige. Der er derfor et behov for at klarlægge, hvad selvledelse er, og hvor omfattende ledelsesstilen påvirker den enkelte selvledende medarbejder og organisationskulturen.

Begrebet selvledelse er siden 1980’erne blevet mere og mere udbredt. Selv om der på mange måder er tale om en ny ledelsesterminologi, er essensen af selvledelsestanken om det frigjorte og uafhængige menneske ikke ny. Mennesker har altid været underlagt en selvindflydelse. Tanken bag selvledelse stammer tilbage fra antikken og især den græske filosofi, hvor mennesket forstås som et væsen, der kan skabe sig selv. Kort sagt, det er dermed muligt at udvikle sig selv og påvirke sin daglige rolle i virksomheden.

Selvledelse kan defineres som medarbejdernes frihed, evner og/eller vilje til at bestemme over sine egne arbejdstider, planlægge og finde løsninger på sine opgaver. Andre virksomheder har valgt en mere radikal tilgang til anvendelsen af selvledelse, hvor medarbejdere selv definerer sin egen stillings formål og indhold.

Ser vi lidt mere kritisk på selvledelsesbegrebet, ses det, at der er en knivskarp balance mellem behovet for selvbestemmelse og indflydelse kontra behovet for tryghed. Psykologer og stressforskere peger ofte på den stigende udbredelse af selvledelse som væren årsag til øget stressniveau. Forskning viser desuden, at en høj grad af selvstændighed i jobbet ikke automatisk medfører en høj grad af psykisk velbefinden. Når ledelsesfunktionen således udbredes til medarbejderne, vil ledelsens traditionelle følgesygdomme også følge med såsom udbrændthed og stress.

Trods risici forbundet med selvledelsesbegrebet, kan selvledelse også være nøglen til bl.a. kreativitet og innovation. Som leder er det vores ansvar at skabe en sund ledelsesstil samt at finde balancen mellem risici forbundet med selvledelse og ønsket om innovative selvledende medarbejdere.

God læselyst.