Ledelse i Udvikling 5 - 2021

Tema: Det gode samarbejde - sæt samarbejdet fri

Sæt samarbejdet fri

Samarbejde er ikke et nyt fænomen. Det har vi kendt til i århundreder. Ikke desto mindre er samarbejde afgørende og et grundvilkår i et utal af sammenhænge – i sport, i skolen, i familien, i dyreverdenen og – i den mere alvorlige ende – i krig.

Ikke mindst er samarbejde et vilkår på alle arbejdspladser.

I enhver virksomhed er der behov for, at medarbejderne formår at samarbejde, har et fælles engagement omkring opgaven, arbejder mod et fælles mål og præsterer det ypperste – hver gang. For når vi samarbejder, er vi mere innovative og kreative, vi trives bedre, skaber bedre resultater og opnår højere mål. Der kan mere eller mindre sættes lighedstegn mellem det gode samarbejde og de gode resultater.

I organisationer samarbejdes der på kryds og tværs som aldrig før – både internt og med eksterne parter. Det sidste halvandet år med Corona som modspiller har for alvor sat gang i samarbejdsmotoren ude i virksomhederne. Begreb som ”sæt samarbejdet og medarbejderne fri” blev for alvor relevant under Corona, hvor nye ideer, innovative løsninger og hurtig eksekvering blev et vilkår og trykprøvede samarbejdet i enhver organisation.

Men er vores organisationer, ledelse og rammesætning gearet til samarbejde anno 2021/2022, hvor vi for alvor sætter samarbejdet fri eller styrer vi efter processer og med rammer, der spænder ben for det optimale samspil, hvor medarbejderne får lov til at spille hinanden gode?

Som leder har du en stor rolle i forhold til, om samarbejdet og medarbejderne sættes fri eller bremses.

For samarbejde er ikke noget, man bare gør. Det er en ledelsesdisciplin. Og den skal tages alvorlig.

Din rolle som leder er ikke nødvendigvis blevet nemmere de seneste år – heller ikke hvad angår samarbejde. Mange teams har en kortere levetid end tidligere, da meget arbejde i dag er projektbaseret, så medarbejderne sættes konstant sammen på kryds og tværs og indgår i mange forskellige sammenhænge. Som leder skal du hele tiden kunne tilpasse din ledelse til mennesker, som har forskellige arbejdsmetoder, præferencer, vaner og adfærd samt motiveres på forskellig vis. Yderligere består arbejdsstyrken i højere grad af forskellige kulturer og ikke mindst mange generationer, som skal samarbejde. Virtuel ledelse og distanceledelse har efterhånden været et vilkår længe, men nu skal du også tænke samarbejde ind i den nye hybride arbejdsmodel.

I dette nummer af Ledelse i Udvikling er fokus på det gode samarbejde og særligt på, hvordan du som leder sikrer de rette rammer, der for alvor sætter samarbejdet fri. Vi åbner magasinet med et eksklusivt interview med Harvard Business School Professor Amy Edmondson og så giver fire ledere fra forskellige brancher deres bud på det gode samarbejde.  

Rigtig god læselyst.