Ledelse i Udvikling 4 - 2022

Tema: Effektiv ledelse

Ledelseseffektivitet
på virksomheds-
og individniveau

Optimering og effektivisering fylder med rette meget i debatten om udvikling og drift af virksomheder. Både i opgangstider og nedgangstider er der behov for at udfordre det etablerede og at tage de teknologiske muligheder, der opstår, til sig i en konstant stræben efter at forbedre konkurrencesituationen.

Samme debat og analyse bør der også være i forhold til effektiv ledelse både på virksomheds- og individniveau.

For det første er det naturligt at se på egen prioritering og opgaveløsning. Løser jeg de rigtige opgaver, eller er der andre i organisationen, der er bedre, billigere eller måske hurtigere til at løse disse – måske er der nogle darlings, der skal gives videre. Derudover er det også relevant at se på, om man har de rigtige forudsætninger for og kompetencer til at løse opgaverne, eller er der behov for træning eller uddannelse for at varetage opgaven optimalt. Det er i den forbindelse ikke unormalt, at man konstaterer, at hele ens arbejdsdag er optaget af drift, og at der ikke er plads til at tænke strategi, udvikling eller at blive inspireret. En prioritering, der kan være kommet snigende, og som kan være en væsentlig hæmmer for egen og organisationens udvikling.

Men ledelse er især at skabe resultater gennem andre, så endnu vigtigere er det at se på, om man er en effektiv leder i forhold til sine medarbejdere; om man får tegnet retningen tydeligt, skabt mening med opgaverne og delegeret på den rigtige måde og til de rigtige medarbejdere. Samt om man er god til at sikre, at rammerne er i orden eller er tilgængelige, når medarbejderne har behov for at få ryddet barrierer af vejen.

Det kan være lidt sårbart at se på sig selv og vurdere, om man leder effektivt, men er ikke desto mindre vigtigt.

Effektiv ledelse er temaet for dette nummer af Ledelse i Udvikling. Vi anskuer effektiv ledelse fra forskellige vinkler og med hjælp fra spændende bidragsydere. For eksempel ser vi nærmere det hybride arbejde og nogle af de blinde vinkler, som du som leder skal være opmærksom på i jagten på effektivitetsforbedringer gennem denne arbejdsform. Vi kigger også ned i, hvordan man skaber effektive og motiverede medarbejdere gennem sin ledelseskommunikation.

Vi håber, du bliver inspireret af bladet og tager udfordringen
op om at skabe ENDNU mere effektiv ledelse.  

God fornøjelse