Ledelse i udvikling 2 - 2018

Tema: Onboarding og fastholdelse

God onboarding: En afgørende ledelsesopgave, der kan aflæses direkte på bundlinjen

25 - 40 % af nyansatte stopper inden for det første år!

Op mod 50 % af alle ledere og nøglemedarbejdere forlader jobbet inden for de første 18 måneder!

Det kan koste mellem en halv og en hel million kroner at miste en medarbejder!

Ovenstående tal stammer fra forskellige danske og internationale undersøgelser. Med disse tal er der næppe nogen argumenter imod at have stor fokus på, at medarbejderne kommer godt i gang på jobbet?

Det er ingen rar følelse at træde ind af døren et nyt sted og føle sig knap så velkommen eller parat til at blive taget imod. Kan du huske, hvordan du blev modtaget, da du startede i dit nuværende job? Eller tidligere jobs? Vi kan vel næppe være uenige om, at det første indtryk, man får, når man træder ind af døren, er altafgørende?

En ny ansættelse er forbundet med glæde, spænding og forventninger men også nervøsitet og stress. Her er det afgørende, at man kommer rigtigt fra start. Ellers er der stor risiko for, at virksomheden kommer til at bidrage til tallene ovenfor.

I HR-chefen nr. 1 2018, som du modtog i februar, var fokus på, hvordan man fra HR’s side sikrer, at medarbejderne kommer godt ombord. God onboarding sikres imidlertid ikke udelukkende ved, at HR udarbejder et godt onboarding program, hvor processer og de overordnede rammer er på plads. Det sikres i samspil mellem HR og lederne, og som leder har du en helt afgørende rolle i at få medarbejderen godt i gang. For det er i høj grad nærværet og dialogen med den nærmeste leder samt dennes interesse i at få den nye medarbejder sat godt ind i jobbet, så han hurtigt kan få succes, der spiller ind i forhold til, om medarbejderen føler sig velkommen og har lyst til at blive.

Apropos lysten til at blive, så bliver virksomheden i en af de caseartikler, du kan læse i dette nummer, udfordret af en ung medarbejder. Han ser nemlig prøvetiden som en fantastisk mulighed for at afgøre, om han vi være i virksomheden, hvor det traditionelle syn i mange virksomheder er, at det primært er virksomheden, der afprøver medarbejderen i prøvetiden.

Med denne tilgang fra de nye (unge) medarbejdere, er der alt anden lige rigtig god grund til, at vi som virksomhed og ledere gør os rigtig umage med onboarding.  Og så slutter det jo ikke her, for ligeså vigtig er den efterfølgende fastholdelse. For onboarding og fastholdelse hænger unægtelig sammen, og en god onboarding gør alt andet lige den videre fastholdelse en hel del nemmere.

Rigtig god læselyst.