Ledelse i Udvikling 1 - 2011

Tema: Medarbejderudviklingssamtaler - MUS

Medarbejderudviklingssamtale - MUS

Med vinterens komme er det ofte også tiden for de berømte og til tider berygtede medarbejderudviklingssamtaler også kaldt MUS. Lederne forbereder sig, og ligeledes gør medarbejderne, alle med det fælles mål at se tilbage og lære af det forgangne år og derigennem skabe en bedre fremtid for sig selv og for virksomheden. Dette er måske en lidt rosenrød beskrivelse, da disse samtaler ofte også kan være infiltreret af skjulte dagsordner, kommunikationsvanskeligheder og meget mere.

MUS findes i mange afskygninger. Den traditionelle MUS eller PUS (Personlig UdviklingsSamtale), som er en individuel samtale med medarbejderen og hans/hendes nærmeste leder. LUS (LederUdviklingsSamtale) er en samtale, der har til formål at udvikle mellemledere, og GRUS (Gruppe Udviklingssamtale) er udviklingssamtaler i teams eller grupper med op til 10-12 personer afhængig af samtalens fokus. En anden tilgang er performancesamtaler, som anvendes f.eks. i forsvaret, og som typisk har et bagudrettet fokus til forskel fra nogle af de andre tilgange.

Hvorvidt man ser bag ud, fremad eller fokuserer på nuet, er en vedvarende diskussion, hvorvidt lønforhandlinger bør indgå i MUS. Der er imidlertid en bred enighed om, at det foretrækkes at adskille lønforhandlingen fra udviklingssamtalen, for at skabe et nødvendig trygt og ærligt udgangspunkt for MUS-samtalen.

Et andet vigtigt element at holde fokus på ved MUS er ordet ”udvikling” og dets fremadrettede fokus. Det er af afgørende betydning, at MUS ikke bliver ”skraldespanden” for problemer og udfordringer den daglige ledelse bør have håndteret forinden samtalen. Formår man som leder at undgå dette, er MUS et brugbart værktøj til at påvirke arbejdsstyrken og herigennem virksomhedens fremtidige konkurrenceevne.

I 2011 har vi lavet et par ændringer i Ledelse i Udvikling og er glade for at kunne præsentere bl.a. fremtidsforsker Anne-Marie Dahl, som vil præsentere nye tendenser inden for ledelse og Henrik Ørholst, der vil give et portræt af seks af de største ledelsesguruer gennem tiden – guruer som har været med til at gøre en forskel. I hvert magasin kan du desuden følge seks personlig og ærlige fortællinger om, hvad det vil sige at være leder, og du får her et indblik i en dansk leders hverdag, og hvilke udfordringer og succeser livet som leder byder på. Endelig bliver et udpluk af de nyeste analyser præsenteret i serien Ledelse i tal. Alt sammen portrætter og artikelserier som har til formål at ruste dig til diskussionen om, hvad der sker inden for ledelse, og hvad god ledelse er.

God læselyst.