Ledelse i Udvikling 5 - 2020

Tema: Distanceledelse

Out of sight, out of mind…

Udtrykket Out of sight, out of mind stammer fra den engelske forfatter John Heywood, som skrev frasen i et af sine værker tilbage i 1546. Udtrykket betyder som bekendt, at når noget eller nogen ikke kan ses mere, så tænker man ikke på eller bekymrer sig mere om det eller dem.

Det er en kendt frase, som benyttes vidt og bredt, men intet kunne være mere forkert, når vi taler om distanceledelse. Godt nok er medarbejderne – og lederen for den sags skyld – ude af syne. Men de bør under ingen omstændigheder være ude af lederens sind, tværtimod.

Krydrer vi samtidig hverdagen med en krise og stor usikkerhed, så bliver distanceledelse ekstra udfordrende og behovet for ledelse, nærvær, kommunikation, løbende check-in, sammenhold, fælles visioner, mål og rammer samt stabil teknologi endnu større.

Distanceledelse er ikke noget nyt fænomen. I årtier har ledere skulle lede medarbejdere i andre lande verden over. IT og online teknologi har sidenhen gjort opgaven væsentlig nemmere og ligeledes åbnet op for et helt nyt arbejdsmarked med remote working og hjemmearbejde.

Udviklingen har de seneste år taget fat og både medarbejdere og ledere efterspørger og ønsker i højere og højere grad et mere fleksibelt arbejdsliv, hvor de kan arbejde hvor som helst og når som helst – hjemmefra, fra sommerhuset, caféen eller hvor det giver mening for den enkelte.

Vi har i en årrække talt om work-life balance, men det bliver nu mere og mere erstattet af Life balance, hvor vi ikke mere deler vores liv op i arbejde og ”livet”. Udviklingen i vores arbejdssteder, tider, metoder og ikke mindst syn på arbejdslivet stiller selvfølgelig store krav til både medarbejderne og lederne.

Og som et lyn fra en åben himmel så kom Corona. Det betød, at rigtig mange ledere og medarbejdere, hvad enten de ville eller ej og om de havde erfaring eller ej, blev kastet ud i ledelse og arbejde på distancen. Corona har om noget accelereret digitaliseringen på arbejdspladserne og det fleksible arbejdsliv. Vi kan nok godt alle være enige i, at vi gerne vil sætte en stor fed rød streg over Corona og vende tilbage til tiden før – men om hvorvidt vi vil frasige os de nye åbninger og muligheder igen, vi har fået i arbejdslivet som følge af Corona, er der nok forskellige meninger om.

Da temaet om distanceledelse blev fastlagt til dette nummer, var der ingen, der kendte til Corona, så nummeret er om end mere relevant end nogensinde. Selv om distanceledelse var her langt før, Corona viste sine kløer, så har Corona gjort distanceledelse mere aktuelt end nogensinde.

Vi har samlet en række artikler, hvor du får inspiration fra forskellige fagfolk på området, ligesom du får et indblik i tre virksomheder og hvordan de håndterer ledelse på distancen både med og uden Corona.

Rigtig god læselyst.