Personalechefen 1 - 2011
Tema: Talent Management
Fremtidssikring: Talentfulde medarbejdere
Det er uomtvisteligt, at vi i de danske virksomheder i fremtiden har brug for talenter. Talenterne, som er de medarbejdere, der kan og vil lidt ekstra, og som skal være drivkraften for videreførelsen af virksomheden og den løbende fornyelse af den.
Nu er det jo ikke, fordi der er noget nyt i, at virksomhederne har haft fokus på gode medarbejdere. Man har altid haft øje for den med det særlige talent, og disse medarbejdere har typisk fået lidt mere i løn, blevet udpeget som ledere eller fået en anden central rolle i virksomheden.
Med øget fokus på innovation i et
samfund med lynhurtige forandringer er det imidlertid blevet nødvendigt med endnu mere fokus på de gode medarbejdere, og mange virksomheder er derfor mere formaliseret begyndt at arbejde med dette område – også kaldet talent management.
For alle virksomheder handler talent management selvfølgelig om at have de bedste medarbejdere til enhver tid. Man bør imidlertid ikke være blind for, at talent management er og også i fremtiden bliver et væsentligt element i rekrutterings- og fastholdelsespolitikken. Kommende kandidater på arbejdsmarkedet vil have øje for, hvor der er mulighed for udvikling, særlige træningsforløb og karriereveje, og for dem vil det helt sikkert være et væsentligt udvælgelseskriterium, at der sættes fokus på talenterne.
I det første nummer af Personalechefen i 2011 sætter vi fokus på de medarbejdere, som virksomhederne og Danmark så hårdt har brug for. Vi kigger dels på begrebet talent management, men vi fortæller også nogle gode historier om, hvordan forskellige virksomheder helt konkret har arbejdet med udvikling af deres talenter. Som noget nyt i år vil vi i hvert nummer desuden have en fast side med ”ti gode råd” til det aktuelle tema. Vi håber, at vi dermed også kan give dig et konkret værktøj at gå i gang med, hvis temaet er på din dagsorden.
Glæd dig til de kommende numre af Personalechefen med nye spændende temaer. Vil du se alle årets temaer, kan de findes på PID´s hjemmeside www.pid.dk.
22.02.2011
Jens Chemnitz Povelsen, journalist
Talentudvikling skal medvirke til at skabe resultater
Alle medarbejdere i en virksomhed besidder talenter. Men det er langtfra givet, at alle har et talent, som matcher virksomhedens behov. Derfor handler talentpleje i høj grad om at udse sig de talenter, der bedst passer ind i forhold til virksomhedens strategiske målsætninger.
22.02.2011
Barbara Marker og Jens-Peter Poulsen, PA Consulting Group
Talent management – Hvad gør de bedste bedre?
Talent management står i en krise – ikke bare i den enkelte virksomhed men også i større sammenhænge. Hvis vi ikke er i stand til at tiltrække og uddanne det rigtige antal talenter, vil det ikke alene være en trussel for den enkelte virksomhed men også for Danmarks fremtidige velfærd. Store ord. Men det er store ting, som står på spil.
22.02.2011
The Boston Consulting Group and the World Federation of People Management Associations
Number one on the strategic HR agenda: Talent management
Findings from the BCG-WFPMA Global HR Report 2010 reveal the accentuated position of talent management for HR and business executives in Denmark and the world.
22.02.2011
Det er kompetencer, resultater og cv'et der tæller
I TDC skal du både være talentfuld og have kompetencer inden for helt specifikke områder for at komme i betragtning til TDCs talentprogram. Til gengæld er programmet ikke kun for talentfulde ledere men også for TDCs mange talentfulde specialister.
22.02.2011
Simon Andersen, konsulent og spiludvikler, Engage-people
Sats på de skjulte talenter
Der er store paradokser forbundet med talentudvikling. Udvikler man det rigtige talent, og hvor meget bør man forme og opbygge noget hos et menneske, der måske bedst kommer til sin ret, hvis det flyder frit og uhindret på egne præmisser?
22.02.2011
John Weeks, Professor and Jean-Louis Barsoux, Research Fellow
ARE YOU ACHIEVING YOUR FULL POTENTIAL?
Are you achieving your full potential? If you feel the answer is no, be encouraged. The fastest man in the world was also in the same boat at one point in time.
22.02.2011
Marie Korsgaard, Communication Manager, PID–Personalechefer I Danmark
Vil du tiltrække, fastholde og udvikle talenter?
Med udgangspunkt i et mål om at tiltrække, udvikle og fastholde talenter, der evner at udvikle organisationen og føre den sikkert gennem fremtidens udfordringer, er flere af PID’s medlemsvirksomheder gået sammen for at udvikle et talent management-program for virksomhedernes medarbejdere.
22.02.2011
Britta Borch Egevang, direktør, Job og Karriere, overordnet ansvarlig for Human Resources, Djøf Karriere og kompetencenter, Djøf Efteruddannelse samt Djøf Netværk
Klar tale i HR ELLER Forstår de, hvad I siger?
”Et menneske, der ikke har information, kan ikke påtage sig et ansvar.
Et menneske, som har information, kan ikke undgå at påtage sig et ansvar.”
Jan Carlzon
22.02.2011
Marie Korsgaard, Communication Manager, PID-Personalechefer I Danmark
HR – for både private og offentlige virksomheder
PID–Personalechefer I Danmark og Offentlige HR-Chefer (OHRC) har netop indgået et formelt samarbejde. Målet er at styrke de to foreninger og på sigt at sammenlægge de to HR-organisationer. Dermed er PID og OHRC de første foreninger, som understøtter de politiske toner om mere offentligt/privat samarbejde. Sammen står de så stærkere i forhold til at bidrage til en løsning af de arbejdsmarkedsudfordringer, Danmark står over for.
22.02.2011
Carsten Agerlin, faglig chef, AS3 Development
Taber I talenterne på gulvet?
Har I overvejet konsekvenserne af talentprogrammer, og hvordan I bedst sikrer, at de bliver succesfulde?
22.02.2011
Peter Ulka og Ib Pedersen, HerbertNathan & Co. A/S
Erfaringer fra danske implementeringer af HR-systemer
Mange organisationer oplevede op til finanskrisens indtog, at det blev vanskeligere at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Betydningen af at kunne fastholde og videreudvikle eksisterende medarbejdere til de nye behov, der opstod rundt omkring i organisationerne, var på det tidspunkt kraftigt voksende. I mange virksomheder blev der derfor i denne periode smedet planer om implementering af nye HR-systemer, der kunne understøtte virksomhedernes bestræbelser på at blive bedre til at fastholde og udvikle medarbejderressourcer!
22.02.2011
Anne Bang, Direktør og Partner i Aksia Institute
Fremtidens værdiskabelse - det gemte potentiale
Managementguruen Peter Drucker sagde det allerede i 1950’erne, og 50 år senere sagde en anden managementguru C.K. Prahalad det. I det mellemliggende halve århundrede har utallige succesfulde erhvervsfolk sagt noget lignende, så nyt er det egentlig ikke: Det er kunden, der bestemmer, om virksomheden skaber værdi, og det er ledelsens ansvar at lede og organisere arbejdet, således at kunden oplever, at virksomheden skaber værdi. Men den nye udfordring er at for at kunne lede og organisere ud fra kundens forståelse af værdi, må vi sætte fokus på, hvordan vidensamfundets opblomstring af nye stærke fagligheder skaber nye udfordringer for virksomhedens fremadrettede værdiskabelse.
22.02.2011
John Cederskjold Kierans, Cand. jur. Senior Manager, PriceWaterhouseCoopers
Klarer din bruttolønsordning skærene?
I de seneste år har bruttolønsordninger spredt sig som en løbeild blandt landets virksomheder. Ledelsesmæssigt har bruttolønsordninger den fordel, at de er et synligt og relativt billigt personalegode. Træerne vokser dog ikke ind i himlen, for der er en række forhold, man som arbejdsgiver bør være opmærksom på.
22.02.2011
Personal og Ledelse, nr. 8, 2010
Fælles viden har dobbelt værdi
Den bedste læring sker i mødet mellem nye problemstilligner og dokumenteret erfaring
22.02.2011
Finn Majlergaard, Dr., MBA, ledende partner i Gugin samt professor på International School of Management i Paris
Tjen penge på kulturel mangfoldighed
Denne artikel handler om, hvor stor betydning korrekt håndtering af kulturforskelle har på virksomhedernes resultater. Jeg har i over 10 år rådgivet virksomheder verden over i at udnytte kulturforskellene pro-aktivt, men jeg har indtil for nylig ikke haft nogle konkrete tal på, hvor stor indflydelse håndteringen af kulturforskellene har på en virksomheds resultater.
22.02.2011
Kromann Reumert
EU-domstolen underkender funktionærlovens § 2a, stk. 3 om fratrædelsesgodtgørelse
Det er i strid med ligebehandlingsdirektivet, når funktionærloven fastslår, at en funktionærs ret til fratrædelsesgodtgørelse bortfalder, hvis vedkommende vil modtage alders-pension fra arbejdsgiveren, når funktionæren er indtrådt i pensionsordningen før det fyldte 50. år. Det har EU-Domstolen netop fastslået i en afgørelse i den såkaldte "Ole Andersen-sag".
22.02.2011
Kromann Reumert
EU-domstolen underkender funktionærlovens § 2a, stk. 3 om fratrædelsesgodtgørelse
Det er i strid med ligebehandlingsdirektivet, når funktionærloven fastslår, at en funktio-nærs ret til fratrædelsesgodtgørelse bortfal-der, hvis vedkommende vil modtage alders-pension fra arbejdsgiveren, når funktionæren er indtrådt i pensionsordningen før det fyldte 50. år. Det har EU-Domstolen netop fastslået i en afgørelse i den såkaldte "Ole Andersen-sag".