HR-chefen 5 - 2015

Tema: HR kompetencer anno 2020

Er vi klar til fremtiden?

Vi siger ofte, at det er svært at spå – specielt om fremtiden. Og det er jo både rigtigt og noget, som mange har måttet sande gennem tiderne.

Da personaleafdelingerne i starten af 90’erne for alvor fandt vej ind i virksomhederne, var der nok ikke mange, der havde forudset, at vi i fremtiden skulle hedde HR, beskæftige os med CSR, samarbejde med kommunikationsafdelingen, kunne regne og mål de umålbare menneskelige ressourcer og sidde med ved direktionens bord.

Men alt dette er blevet hverdag, fordi det er blevet klart for enhver, at man som virksomhed kun når i mål og får succes, hvis man har gode, innovative og motiverede medarbejdere. Selv om vi er ”lukket ind i varmen”, kan vi dog ikke bare læne os tilbage og hvile på laurbærerne. For ingen HR-afdeling er sikker, og ingen HR-ansvarlig har sin plads på livstid. HR skal hele tiden følge med og være klar til at møde nutidens udfordringer – og for at kunne det skal man have de rette kompetencer.

Hvis du nu sidder og tænker på, at du lige synes, at vi har haft fokus på fremtidens kompetencer, så har du måske ladet dig inspirere af septembers nummer af Ledelse i Udvikling, hvor vi satte lederkompetencer anno 2020 under lup. Nu er turen kommet til HR.

Vi har i dette nummer bundet en stor buket af spændende artikler, som hver især og sammen giver et bud på kravene til fremtidens HR og til de kompetencer, som HR skal besidde.

Vi har fundet et par inspirerende cases, hvor du kan læse om, hvordan både en privat og en offentlig virksomhed har gjort sig tanker om og forsøgt at gøre sig klar til fremtidens udfordringer. Vi har også nogle generelle bud på fremtiden, og her kigger vi både dybt ind i HR og tager jer med helt op i helikopteren.

Kig i krystalkuglen sammen med os og se, hvordan du bedst kan forberede dig til både fremtidens leder- og HR-rolle.

God læselyst.