HR-chefen 3 - 2020
Tema: Diversitet
Husker du at brede viften ud?
Vi vil alle sammen gerne mødes der, hvor vi er. Og det er unægteligt nemmere at møde noget, vi forstår og kender til. Derfor kan vi også have tendens til at tage det sikre valg. Vi søger dem, der ligner os på enten kompetencer, personlighed, kultur, køn eller alder. Men en bred diversitet giver perspektiv og et helt prisme af måder at forstå verden og erhvervslivet på.
I et globalt samfund, hvor virksomheder samarbejder på kryds og tværs af landegrænser, hvor mobiliteten vokser, og hvor de geografiske afstande aldrig har syntes kortere, må vi forholde os til, at alle grupper kommer til orde, føler sig set og har en indflydelse. At have fokus på diversitet er også et demokratisk projekt.
De positive effekter ved diversitet i medarbejdersammensætningen er faktisk heller ikke til at overse. Forskning fra International School of Management i Paris viser, at 39 % af mellemledere mener, at deres profit kan øges med 10-20 %, hvis potentialet i kulturforskelle bliver udnyttet optimalt, mens 22 % mener, det er over 20 %. Samtidig kan en mangfoldig medarbejdersammensætningen gøre det lettere at rekruttere og tiltrække nyt talent til virksomheden, bl.a. fordi et mangfoldigt team skaber et bredere netværk.
De fleste arbejdspladser har allerede erfaring med at arbejde med diversitet i en eller anden grad, idet diversitet måles på mange parametre. Det kan både handle om diversitet i kompetencer, kultur, alder, sociale lag, særlige vilkår og køn. I dette nummer vil vi give et indblik i, hvordan man kan arbejde strategisk med diversitet, og hvilke effekter det har for virksomheden.
Selvom vi ikke er et nær så multikulturelt land som eksempelvis England eller USA, så oplever danske virksomheder også en stigende diversitet. Og den diversitet har et kæmpe potentiale for at skabe værdi, både på bundlinjen og mellem mennesker. Så glæd dig til at dykke ned i de gode historier, så du kan blive inspireret til at se potentialerne i en bred medarbejdersammensætning.
God læselyst!
30.06.2020
Thomas Funch Peckham // Pressechef
Diversitet hos Rambøll: Det kommer både medarbejderne og kunderne til gode
Diversitet er ikke kun godt for medarbejdernes trivsel, men forbedrer også kundeoplevelsen og bundlinjen. Den danske ingeniør-, arkitekt- og rådgivervirksomhed Rambøll har de sidste otte år arbejdet på at styrke mangfoldigheden og har taget utraditionelle værktøjer i brug.
30.06.2020
Lotte Holck // Associate Professor, Department of Organization, CBS
Er diversitet en ressource eller en forhindring i HR’s håndtering af coronakrisen?
HR har i de fleste virksomheder stået centralt i coronakrisehåndteringen. De har med kort varsel sammen med deres organisationer skullet håndtere en helt ny udfordring – en udfordring med høj grad af risiko, ukendt terræn og betydelig kompleksitet.
30.06.2020
Lone Tvis // CHRO, Grundfos
KØNSDIVERSITET I LEDELSE
Grundfos er en virksomhed med en stolt historie, et stærkt DNA og en klar ambition om at gøre en forskel. I vores Strategy 2025 vil vi gøre en forskel ved at skabe løsninger på verdens vand- og klimaudfordringer og samtidig forbedre livskvalitet for mennesker. Helt centralt for os, både tidligere og nu, er vores evne til at drive innovation. Men innovation kommer ikke af sig selv.
30.06.2020
Maria Isalena // HR-direktør, Securitas
Veteraner
Vi har fået Veteranprisen! Det er januar 2020, og vores CEO er netop blevet kontaktet af Forsvarsministeriet. Vi er den første virksomhed i Danmark, der opnår denne anerkendelse.
30.06.2020
Niklas Woermann // Lektor, Institut for Marketing & Management, SDU
Datainflation og ledelse
Droner er meget hypede lige nu, der er nærmest ingen grænser for, hvad de kan udrette for menneskeheden – og så kan det være nødvendigt at kravle lidt ned fra visionernes drømmeverden og se nærmere på, hvilke udfordringer de stiller til ledelse.
30.06.2020
Gruppelæring i ledergrupper
Mange ledergrupper bruger ikke tid på at reflektere over, hvordan de fungerer. Dermed bliver de mindre effektive og værdifulde end de kunne have været. Heldigvis er det muligt at træne sig til at blive en bedre leder – og indsatsen giver garanteret værdi.
30.06.2020
Hvad er omvendt mentoring?
Tror du, at erfarne ledere har noget at lære af yngre kollegaer? I så fald kan omvendt mentoring være en mulighed.
30.06.2020
Nikolaj Henum
Det har altid været ”fast moving”
Anja Breum har altid haft fart på sin karriere, som i de seneste mange år har handlet om ”fast moving consumer goods” (FMCG). Men det hele begyndte i tekstilbranchen i Herning, hvor hun for første gang fik interesse for ledelse og HR.
30.06.2020
Marianne Granhøj // partner &Mette Graah // advokat, Kromann Reumert
UDMELDELSESBEGRÆNSNINGER I FAGFORENINGERS VEDTÆGTER
I forbindelse med den landsdækkende lærerlockout i 2013 havde en fagforening udbetalt lån til en række af de medlemmer, som var berørt af konflikten. Samtidig pålignede fagforeningen alle øvrige medlemmer et såkaldt konfliktkontingent, der svarede til medlemmernes respektive forholdsmæssige andele af de samlede konfliktudgifter ‒ udover det almindelige grundkontingent, der dog var blevet væsentligt nedsat.