22. oktober 2025

Når små kompromiser glider: Et HR-perspektiv på moral og kultur

Som HR-professionelle oplever vi dagligt, hvordan vi hele tiden skal holde styr på organisationers kultur – og at den ikke bevæger sig ind i gråzoner. Små kompromiser, der først synes harmløse, kan langsomt blive normaliseret, og uden tydelige signaler kan hele organisationen ændre kurs.

Rikke Luna Ø. Hall Mortensen

Hans Peter Bechs roman For ussel mammon, er et levende eksempel på dette. Henrik Bertelsen, en idealistisk direktør, sendes til Moskva for at redde sit amerikanske techfirma. Han begynder med klare principper, men presset fra omgivelserne – politiske, økonomiske og sociale – tvinger ham til at retfærdiggøre små kompromiser: en tilsyneladende harmløs aftale, der lige er på grænsen, og en beslutning, der synes nødvendig, men som overskrider ens grænse – bare en lille smule. Læseren ser tydeligt, hvordan selv små glidninger kan ændre både individets og organisationens moralske kompas.

Netop her bliver HR’s rolle central. For i virkelighedens organisationer sker de fleste etiske brud ikke som store skandaler, men som små afvigelser, der bliver hverdag. HR kan være den instans, der både opdager og forebygger disse glidninger – ikke gennem kontrol, men gennem kultur, dialog og tydelige værdier.

HR’s rolle i at identificere og stoppe glidende kompromiser

Observer tidligt
Små ændringer i adfærd kan signalere, at organisationen bevæger sig væk fra sine værdier. Gentagne undtagelser, “praktiske nødvendigheder” og usynlige smutveje er indikatorer, som HR bør reagere på.
Gør etik og adfærd konkrete
Når regler og normer er uklare, bliver det let at retfærdiggøre handlinger, der strider mod organisationens værdier. Konkrete eksempler på ønsket adfærd og tydelige rammer hjælper medarbejdere og ledere med at træffe konsekvente beslutninger.
Fremelsk refleksion
Henrik lærer, at perspektiver udefra kan forhindre fejlslutninger. HR kan facilitere dialog, etisk sparring og feedback-mekanismer, der hjælper teams med at reflektere over deres handlinger og valg.
Vær opmærksom på rationaliseringer
Når tid og ressourcer er knappe, bliver rationaliseringer fristende. HR kan træne ledere og medarbejdere i at genkende rationaliseringer og skabe modvægt gennem refleksion og diskussion.
Integrer etik i performance og belønning
Hvis anerkendelse og belønning kun måles på resultater, kan det sende signaler om, at midlerne er ligegyldige. HR bør sikre, at kultur, etik og performance går hånd i hånd.

Konsekvensen af passivitet

Eksemplet viser tydeligt, hvordan små kompromiser kan ændre både individets og organisationens moralske kompas. HR har en afgørende rolle i at forebygge gråzonekultur – at sætte grænser, synliggøre dilemmaer og støtte ledere og medarbejdere i at handle i overensstemmelse med organisationens værdier.

Når små kompromiser glider ubemærket ind, kan det på længere sigt underminere tillid, medarbejdertrivsel og organisationens ry. Proaktiv handling, dialog og refleksion er derfor ikke blot ønskeligt – det er nødvendigt.