Ingen er med vilje en dårlig leder, tværtimod, men vi oplever desværre ofte, at ledere arbejder med trivslen på bagkant frem for på forkant, fordi presset om eksekvering fra ledelseslaget oven fra er så stort, at driften og hverdagen hurtigt tager fokus fra trivselsarbejdet og handlingsplanerne, og sidste temadag om arbejdsmiljøet ryger desværre i baggrunden. Først når resultatet af den nye trivselsundersøgelse foreligger, bliver der handlet på det, og handlingsplanerne fra sidste runde bliver fundet frem og støvet af. Ofte for at kunne konkludere, at der ikke er blevet handlet nok på aftalerne fra sidst. Vi hører tit fra medarbejderne, at den manglende opfølgning på aftalerne er til stor frustration, hvor man ikke forstår, at trivslen ikke er prioriteret højere af ledelsen. Mange føler ligefrem, at det er fuldstændigt nytteløst at besvare de mange spørgeskemaer, fordi det alligevel ikke gør nogen forskel.
I mange organisationer har man da også taget konsekvensen og enten helt skrinlagt eller erstattet trivselsundersøgelserne med andre modeller, f.eks. ledelsesevalueringer og -dialoger faciliteret af enten HR eller lederen selv, eller nye teknologiske platforme til at måle trivslen med færre spørgsmål og større interval. Nogle lykkes med de nye modeller, og for andre er det desværre kun symptombehandling på manglende ledelse. Som leder kan du faktisk lykkes med at styrke trivslen med nogle ganske få greb og bringe dig selv på forkant, så du allerede kender resultatet af trivselsundersøgelsen, før svaret kommer. Men det kræver, at du prioriterer arbejdet med trivslen på lige fod med dine andre vigtige ledelsesopgaver.
Husk også din egen trivsel som leder. Hvis du ikke kan passe på dig selv, så kan du heller ikke passe på dine medarbejdere. Ledelse starter inde fra og ud, og du er først langtidsholdbar som leder, når du selv trives. Så måske er der noget omkring din egen trivsel, kravene og vilkårene, som du skal tage en alvorlig snak med din egen chef om, så I kan få lavet nogle klare aftaler og få handlet på det.
Det er vores erfaring, at hvis du giver trivslen løbende fokus, så stiger trivslen helt automatisk, for det vi vander, gror. I vil ret hurtigt kunne nå i mål med mange af indsatserne, og på den lidt længere bane bliver der færre og færre punkter på handlingsplanen. I sidste ende bliver du langt mere langtidsholdbar i din ledelse, når du skaber større trivsel og positivt følgeskab fra medarbejderne.
Her er nogle forslag til nogle simple og effektive ledelsesindsatser, som skaber langtidsholdbar trivsel:
- Anerkend! Du kommer rigtig langt med at lytte til og anerkende medarbejdernes oplevelse af trivslen - også selvom du måske ikke altid er enig.
- Tag løbende temperaturen på trivslen: Vent ikke på trivselsundersøgelsen men lav løbende dine egne målinger med medarbejderne (f.eks. alle giver en score fra 1 til 10), og sæt initiativer i gang INDEN trivselsrapporten foreligger, så I allerede er i gang.
- Løbende pitstops: Sørg for at have en løbende dialog om trivslen med medarbejderne og helst min. en gang om måneden f.eks. på Jeres afdelingsmøder, teammøder, 1-1 samtaler, MUS mv.
- Sæt Jer i førersædet: Tydeliggør præmisserne, så du hjælper Jer til at fokusere på dét, som I rent faktisk har indflydelse på og kan gøre noget ved, og parkér brokken over rammerne og vilkårene én gang for alle
- Giv stafetten til trivselsambassadørerne: Der findes altid nogle medarbejdere, som gerne vil gøre en ekstra indsats for trivslen, lav arbejdsgrupper og giv tid og evt. økonomi til, at de kan lykkes med tiltagene.
- Hold fokus: Gør handlingsplanen synlig, hæng den op et sted, hvor I alle ser den, og genbesøg aftalerne løbende på jeres møder, så de ikke går i glemmebogen.
- Fejr succeserne: Gør det synligt, at I rent faktisk rykker på indsatserne, og sørg for, at I siger højt, hvilken forskel det gør for arbejdsmiljøet i hverdagen.
|
| |
Langtidsholdbar Ledelse er fremtidens ledelseskoncept og er beskrevet i
bestsellerbogen med samme titel. Ophavspersonerne bag konceptet er Yvonne
Evers og Maiken Vørs Jeppesen, som forud for arbejdet med det succesfulde
ledelseskoncept har lange erhvervskarrierer som både ledere og selvstændige
ledelsesrådgivere. Begge har +25 års erfaring med lederudvikling og relevante
uddannelser inden for ledelse, HR, facilitering og coaching, er forfattere til bogen og udgiver løbende artikler om langtidsholdbar ledelse. |
| |
