Kriseforventning uden kriseberedskab – et voksende HR-ansvar

En ny undersøgelse fra Dinesen & You, gennemført af Voxmeter blandt 1.045 danske lønmodtagere, viser en markant udvikling: Medarbejderne forventer, at kriser bliver en del af fremtidens arbejdsliv, men de føler sig langt fra forberedt på dem.

Hele 70% af lønmodtagerne tror, at Danmark vil opleve akutte samfundskriser i de kommende år. Alligevel angiver kun 19%, at de ved, hvad de skal gøre, hvis en krise rammer deres arbejdsplads, og over halvdelen har aldrig modtaget information om krisehåndtering. Selv dér, hvor organisationspla-ner faktisk eksisterer, er implementeringen lav. 37% siger, at deres arbejdsplads har en beredskabs-plan – men kun 24% af medarbejderne har set den.

Som erhvervspsykolog Louise Dinesen formulerer det: “Det er en farlig cocktail, når vi forventer no-get negativt, men ikke ved, hvordan vi skal handle.”

Undersøgelsen peger på et tydeligt implementeringsgab: Planer lever ofte i ledelseslagene, men ikke i medarbejdernes hverdag. For HR rejser det et centralt spørgsmål om, hvordan man skaber reel or-ganisatorisk robusthed – ikke gennem dokumenter alene, men gennem tydelig kommunikation, lø-bende træning, enkel onboarding og klare procedurer, der faktisk bliver brugt.
Der er dog også et positivt potentiale at bygge videre på. 73% af medarbejderne har tillid til, at kolle-ger vil hjælpe hinanden i en krise. Den sociale kapital er stærk, men den kan ikke stå alene uden struktureret forberedelse og klare roller.

Rapporten giver en række anbefalinger til, hvordan organisationer kan styrke kriseberedskabet – fra scenarietræning og simplere handlevejledninger til styrket ledelseskommunikation og systematisk læring efter hændelser. For HR er konklusionen tydelig: Kriseberedskab er ikke kun en sikkerhedsop-gave, men en strategisk ledelses- og kulturindsats, der kræver forankring på tværs af organisationen.

Dyk ned i resultaterne i den fulde rapport her.