Kære HR-chef, er der stadig brug for dig?

Sådan er det i HR-ON, hvor jeg har min daglige gang. Som en pioner på selvledelsesfronten oplever vi stor nysgerrighed om, hvordan det fungerer. Og det er ikke kun i Danmark, at bevægelsen er i gang. Giganter som tyske Bayer og kinesiske Haier er blandt frontløberne for selvledende organisationer globalt.

Og hvor efterlader det så dig, HR-chef? Måske er tiden moden til at gentænke HR og rollen som HR-chef? 

Selvledelse i mindre skala

For os - en dansk softwarevirksomhed med 50 ansatte - har værdibaseret selvledelse været en kerneværdi, siden jeg grundlagde virksomheden i 2012. Det er skrevet ned i et medarbejdermanifest, hvor der står, at medarbejderne har frihed til at styre deres arbejdsliv. Vi har skrottet mødetider. Den enkelte skal "blot" orientere sit team og i øvrigt løse sine opgaver og overholde aftaler og deadlines.

Vi har faste tider, hvor kunderne skal kunne træffe os på telefonen. Teamet aftaler bemandingen internt, så individuelle behov tilgodeses, fx hvis nogen skal hente børn tidligt.

Når privatlivet kan hænge sammen, kommer det også mig som arbejdsgiver til gavn i form af glade kolleger, der har energi og lyst til at yde en indsats. Det afgørende er ikke, om arbejdstiden er 8-16, men at den enkelte udnytter sit faglige og menneskelige potentiale til at løse sine opgaver, så vi når fælles mål og en kultur, hvor arbejde og privatliv hænger sammen.

Hvad er HR i moderne organisationer?

Men for at vende tilbage til spørgsmålet i min overskrift: Er der stadig brug for dig, HR-chef? Ja, i høj grad. Aldrig har behovet været større for at bringe menneskeligt potentiale i spil. Det handler om ledelse baseret på tillid og værdifællesskab, ikke kontrol og hierarkier.

I takt med at hierarkisk ledelse mister relevans, får HR en mere central rolle i virksomhedens strategiske udvikling - måske paradoksalt, men nødvendigt. HR-cheferne får en større betydning i organisationen, dog med ændret fokus fra Human Resources til Human Relations. 

Hvad enten du er HR-chef, HR-konsulent, CHRO, CPO, Personalechef, Head of People & Culture eller noget helt andet, så er det vigtigere, hvad din tilgang er til mennesker og ledelse, end den titel, du har fået af din organisation. Sidstnævnte er meget forankret i vores historiske, samfundsmæssige og kulturelle bagage, hvilket ikke skal negligeres. Det afgørende er derfor vores tilgang til og vision for arbejdsfællesskabet og det omgivende samfund. 

Fælles ansvar for trivsel

Hos HR-ON har vi oprettet et People & Culture-team med medarbejdere, der har lyst til at deltage. Teamet varetager opgaver, der traditionelt hører under HR: fællesskab, arrangementer, kontormiljø, udvikling og trivsel. De enkelte teams bidrager fortsat til fx ansættelser, så ansvaret er bredt forankret.

Det er, hvad en moderne organisation skal kunne. At medarbejderne samlet løfter et ansvar for, at alle trives, og at den enkelte bidrager, hvor det giver mest mening ift. lyst og kompetencer.

Kan det være risikabelt? Ja, for hvad hvis ingen vil tage ansvar for en opgave? Den risiko vil der altid være. Men min erfaring viser, at hvis dit team er tilpas mangfoldigt, vil der være medarbejdere til alle typer opgaver, der er nødvendige at varetage - foruden den opgave, den enkelte først og fremmest er ansat til at løse.

Prisvindende ledelsesstil

Selvledelse matcher kravene fra nye generationer som Generation Z. De efterspørger fleksibilitet, mening og indflydelse. Samtidig er trivsel, work-life-balance og stress fortsat aktuelle temaer. 

Som HR-chef har du indblik i disse emner, så hvorfor ikke bruge din viden til at skabe rammer, hvor medarbejderne bliver medspillere i et meningsfuldt arbejdsfællesskab?

For os i HR-ON har værdibaseret selvledelse ført til både trivsel, vækst og anerkendelse .