Et fleksibelt arbejdsliv er meget mere end (kun) hjemmearbejde

Aldrig har balance og fleksibilitet betydet så meget for os som det gør nu, og det stiller nye krav til organisationerne. I Ballisagers seneste kandidatanalyse (2025) nævnes fleksibilitet og mulighed for hjemmearbejde som de mest attraktive personalegoder, og fleksibilitet scorer fortsat en tredjeplads som det vigtigste parameter ved jobskifte. Samtidig raser debatten raser om hjemmearbejde eller ej, fordi flere organisationer kalder deres medarbejdere tilbage på kontoret. Men når der sættes lighedstegn mellem fleksibilitet og hjemmearbejde går vi fejl, og vi risikerer at udelukke en meget stor gruppe medarbejdere, som slet ikke har mulighed for hjemmearbejde. Vi skal væk fra tankegangen om at ’one size fits all’. I stedet kan dialogen tage udgangspunkt i forskellige livsfaser.

Hver livsfase indeholder muligheder og begrænsninger

Vi kan med fordel tilrettelægge arbejdet så det passer til hele mennesker med hele liv og passer til de behov, som mennesker har i løbet af et menneskeliv: Fra ung, nyuddannet, førstegangsforældre, flergangsforældre, småbørnsforældre, forældre, børnene er flyttet-hjemmefra, bedsteforældre til seniorer.  På nogle tidspunkter har vi brug for at skrue ned for arbejde og op for livet, og på andre tidspunkter vil vi gerne skrue op og give den gas med arbejde og karriere (Hassert & Arvedsen, 2022). 

Bløde værdier i en hård branche

På tværs af brancher og organisationer oplever jeg en spirende grad af nysgerrighed fra ledere, som har lyst til at blive klogere på, hvordan de indgår i dialogen med medarbejderne om at finde svarene på at skabe en menneskelig arbejdsplads. En af de virksomheder, som har arbejdet aktivt med de menneskelige værdier i en hård branche, virksomheden Moeskjaer, der projekterer, leverer og monterer elementer til køle- og frysebranchen.
 Sammen med direktøren Christian Moeskjaer startede vi med at stille medarbejderne tre simple spørgsmål.

Kultur som fundament for succesfuld forretning

Undersøgelsen gav os et spejl af kulturen i Moeskjaer, og særligt fire hjørnesten skinnede igennem på tværs af medarbejdernes svar.

Kulturens fire hjørnesten 

1. Fleksibilitet: ”Vi finder altid en løsning” 
   
   
2. Relationer og venskaber: ”Vi får ikke bedre mennesker”
   
   
3. Hjælpsomhed: ”Vi strækker os for hinanden”
   
   
4. Psykologisk tryghed: ”Der er tillid frem for kontrol og overvågning” ”Det er OK at fejle”  

Undersøgelsen gav os nogle værdifulde input at arbejde videre med. Der var f.eks. især et element, der kunne få medarbejderne til at sige op: Det fysiske arbejdsmiljø, som kunne være præget af tunge løft. Beskeden var helt klar fra medarbejderne: ”Vi vil ikke arbejde os halvt ihjel”. Effekten var, at ledelsen hos Moeskjaer hurtigt kunne implementere helt konkrete tiltag som f.eks. flyttemænd, der har de rette hjælpemidler og den rigtige teknik til at løfte de tunge elementer.  

Endnu vigtigere, så gav undersøgelsen vigtig viden om, hvad der fra medarbejdernes perspektiv, gør virksomheden attraktiv, og hvad der fra medarbejdernes perspektiv er vigtigt for, at det er fedt at gå på arbejde. 

Det fortæller os altså noget om, hvad de værdsætter ved kulturen og hvad organisationen med fordel kan gøre endnu mere af. Kulturen gik fra at være implicit og underforstået til at blive udtalt, eksplicit og tydelig og nu noget, de har et fælles sprog for. Det skabte et fundament for, hvad de sammen tror på og står for og dermed giver det mulighed for, at kulturen i højere grad kan være med til at forme adfærd. 

Fleksibilitet er nøglen 

Ledelsen hos Moeskjaer tror grundlæggende på, at medarbejderne trives bedre, når de har balance i livet, og derfor også præsterer bedre på arbejdet. Derfor prioriterer ledelsen, at der altid skal findes en løsning, så medarbejderne kan få enderne til at nå sammen i deres liv. 

Da en af montørerne blev far, blev der derfor skabt en mere fleksibel løsning til ham, hvor opgaver og projekter blev sat sammen, så det ikke var nødvendigt at være væk fra familien flere dage i træk, som montørerne ellers normalt er. Det betød helt konkret, at ham og hans familie fik mere ro på i hverdagen, hvilket var afgørende for dem lige der, hvor de befandt sig i deres liv.

”I det hele taget er vi begyndt at skabe den mulighed for flere af vores montører med små børn – når livet kalder, skal vi som organisation være klar på at skabe gode rammer og muligheder, så regnestykket går op for medarbejderne, så de ikke hele tiden skal have dårlig samvittighed,” siger Christian Moeskjaer. 

Den fleksibilitet kommer organisationen til gavn f.eks. i spidsbelastningsperioder, hvor der er brug for, at montørerne arbejder om lørdagen, eller at flere montører ligger ude flere dage i træk. Her har virksomheden fravalgt turnusordninger. I stedet sætter ledelsen det fri til medarbejderne, der selv finder de gode løsninger, som passer ind i deres liv. Det viser tydeligt kulturen in action, hvor medarbejderne udviser hjælpsomhed og villighed til at strække sig den anden vej, og det er ikke en udfordring at få vagterne afsat. 

Et fleksibelt arbejdsliv kan betale sig på bundlinjen 

Hjemmearbejde er ikke hele svaret på et fleksibelt arbejdsliv. Det kan være en del af svaret. Hver arbejdsplads har sine muligheder og udfordringer. Patienten kan ikke opereres fra køkkenbordet, lastbilen kan ikke køres fra stuen, og byggeriet kan ikke bygges på distancen, men der er mange veje til et fleksibelt arbejdsliv, hvor medarbejderne kan blomstre, og bundlinjen også vokser. 

”Grundlæggende tror vi på, at vi trives bedre og får et bedre liv, når vi kan få enderne til at mødes. Og så præsterer vi også bedre på arbejdet. Når vi hjælper vores medarbejdere, oplever vi, at de i den grad står klar til at hjælpe os, når vi har brug for det”, siger Christian Moeskjaer. 

Der er rammevilkår på alle arbejdspladser, men det betyder ikke, vi ikke kan flytte på noget og ændre på kulturen. Vi skal stille de rigtige spørgsmål. Din organisation kan også gå i gang allerede i dag med at tale om, hvordan I skaber et mere fleksibelt arbejdsliv hos jer og sammen kan I eksperimentere og prøve af, hvad der virker for jer. 

*Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø