De tre nominerede til HR-prisen 2025

De tre nominerede til HR-prisen 2025 - hvem skal vinde?

DANSK HR’s HR-pris bliver uddelt for 29. gang på Træfpunkt HR i Øksnehallen – og vi har brug for din hjælp til at finde årets vinder. Prisen gives til en person eller virksomhed i Danmark, som har iværksat eller bidraget til et HR-initiativ med markant effekt – noget, der virkelig har sat spor i organisationen.

Redaktionen, DANSK HR

ProfilService

Skaber inklusion gennem danskundervisning og social ansvarlighed.

ProfilService er indstillet for deres stærke fokus på inklusion og sprogudvikling på arbejdspladsen. Som stor servicevirksomhed investerer de i danskundervisning til ledere og medarbejdere – en indsats, der både styrker trivsel, integration og kundesamarbejdet. De har opnået resultater gennem on-site undervisning, skræddersyede onboardingforløb og partnerskaber med kommuner og kunder. De har tidligere modtaget priser for deres indsats med at skabe en inkluderende arbejdsplads, hvor mindst 20 % af medarbejderne kommer fra kanten af arbejdsmarkedet.

GLS Denmark HR-team

Løfter trivsel og rekruttering med strategisk employer branding.

GLS’ HR-team er indstillet for deres strategiske arbejde med employer branding, som har løftet virksomhedens kultur, trivsel og rekruttering. Med initiativer som brandvideoer, en ny karriereside, employee advocacy-programmer og tæt involvering af medarbejderne har GLS skabt en stærk og autentisk fortælling om sig selv som arbejdsplads. Resultaterne taler for sig selv: stigende trivsel, højere rekrutteringssucces, markant lavere opsigelser i kritiske funktioner som for eksempel IT-ansatte og øget stolthed internt. Employer branding er blevet en strategisk drivkraft i GLS – og teamets indsats er blevet en model for koncernen globalt.

Styrelsen for Grøn Arealomlægning og Vandmiljø

Gør læring til en styrkebaseret del af hverdagen.

Styrelsen er indstillet for udviklingen af SOL – Styrker og Læring, en ny tilgang til læringskultur. SOL gør læring til en del af hverdagen ved at tage udgangspunkt i medarbejdernes styrker og energi. I stedet for klassiske kursusforløb skaber medarbejdere og ledere selv læringsforløb tæt koblet til opgaverne. Samtidig er der indført styrkebaserede udviklingssamtaler, som styrker motivation, trivsel og meningsfuld udvikling. Resultatet er en bæredygtig læringsrytme, hvor medarbejdere føler sig set som hele mennesker, og organisationen styrker både faglighed og engagement.