Danske medarbejdere vil have frihed, fleksibilitet og mening – ellers søger de væk

Det er hovedkonklusionen i en omfattende international undersøgelse arbejdsmarkedsundersøgelse Randstad Workmonitor, som tegner et klart billede af, hvad danske medarbejdere forventer af deres arbejdsliv i de kommende år.

Tillid er Danmarks stærkeste kort
Noget af det mest markante ved de danske resultater er det høje niveau af tillid. Danske medarbejdere har i høj grad tillid til både deres ledelse og deres kolleger, og relationen til den nærmeste leder er usædvanligt stærk. For mange fungerer lederen ikke blot som chef, men som en stabil figur i en mere uforudsigelig verden præget af forandringer, usikkerhed og teknologisk udvikling.

Det gør ledelsesrollen helt central. I Danmark er lederen i høj grad en kulturbærer og en nøgleperson for trivsel, engagement og loyalitet. For HR betyder det, at investering i ledere ikke kun handler om performance og resultater, men i mindst lige så høj grad om fastholdelse og arbejdsglæde.

Danskerne er klar til AI – men på deres egne præmisser
Samtidig viser tallene, at danske medarbejdere er blandt de mest teknologisk selvsikre. Et flertal føler sig trygge ved at bruge ny teknologi, og mange oplever allerede, at AI gør dem mere produktive i hverdagen. Der er med andre ord ikke en grundlæggende modstand mod AI i Danmark – tværtimod.

Men det betyder ikke, at medarbejderne ukritisk omfavner alt. De forventer, at virksomhederne investerer i kompetenceudvikling, og at AI bruges som et redskab til at gøre arbejdet bedre og mere meningsfuldt – ikke som en trussel mod deres job eller faglighed. AI ses i højere grad som et supplement end som en erstatning.

Karrieren er blevet personlig
En af de største forandringer handler om, hvordan danskerne ser på karriere. Den klassiske forestilling om én lineær karriere i samme branche eller virksomhed er i opløsning. Stadig flere ønsker variation, skiftende roller og mulighed for at udvikle sig på tværs af funktioner og sektorer.

Mange danskere foretrækker i dag det, man kan kalde en porteføljekarriere, hvor de sammensætter deres arbejdsliv af forskellige erfaringer frem for at klatre op ad én fast karrierestige – herunder specialisere sig indenfor et område. Succes måles ikke længere kun i titel og løn, men i frihed, fleksibilitet og mulighed for at leve et liv, der hænger sammen.
Det afspejler sig også i, hvorfor folk skifter job. Næsten halvdelen har forladt et job, fordi det ikke passede til deres privatliv, og mange stopper, fordi de mangler selvstændighed og indflydelse på, hvordan og hvornår de arbejder.

Arbejdsgiverne konkurrerer på mere end løn
Selvom løn stadig spiller en rolle, er det ikke længere den vigtigste faktor for at fastholde medarbejdere. Work-life balance, fleksible arbejdstider og mulighed for selv at tilrettelægge arbejdet vejer tungere, når medarbejdere beslutter, om de vil blive i deres job.

Flere danskere siger ligefrem, at de slet ikke vil overveje et nyt job, hvis der ikke er fleksibilitet i forhold til arbejdstid og arbejdssted. Det betyder, at virksomheder i stigende grad konkurrerer på kultur, ledelsesstil og fleksibilitet – ikke kun på lønpakker og stillingsbetegnelser.