Bliv en del af HR-fællesskabet

Diversitet er ikke en styrke i sig selv. Det bliver den først, når forskellige perspektiver sættes i spil. Det kræver god ledelse, hvor vi forholder os aktivt til normer, der er usynlige, men stærkt styrende: ubevidste bias og uformelle magtstrukturer.

This article maps out the unique characteristics of Nordic HRM, i.e., HRM thinking and practice in the five Nordic countries: Denmark, Finland, Iceland, Norway, and Sweden. The hypothesis is that the institutional and cultural context is highly compatible with the core elements of HRM, making HRM robust. It illustrates how organizations using HRM handle and survive major crises, potentially emerging stronger and more resilient.