HR og ledelse mod opgør med knaphedsmentalitet

Ti nøgleingredienser: 

1. Giv tillid, fleksibilitet og frihed til, at medarbejderne kan nære, det, der giver dem reel værdi både i og uden for virksomheden – og understøt forskellige livsfasedesign og rum til livslang læring.
   
   
2. Værdibegrebet skal udfordres og udvides fra økonomisk og produktionsmæssig kapital til kapital i impact og i relationel, kulturel og social kapital.
   
   
3. Skab formåls- og fællesdrevne kulturer til medbestemmelse og medfortælling til selvkontrol, selvledelse, ejerskab og engagement.
   
   
4. Øg værdiskabelse ved at flytte fokus fra timer til resultater og integrer fokustid, fordybelse og flowwork til mål og kerneopgaver.
   
   
5. Ud med hierarkier, kontrolinstanser, micromanagement og for mange ledelseslag, der øger bureakrati og kompleksitet – og ind med transparens og psykologisk tryghed til at rumme kognitiv, analytisk og kritisk tækning.
   
   
6. Dyrk og beløn kollektive præstationer af formål og forbundethed frem for individtænkning og egoperformance.
   
   
7. Værdisæt kreativitet og eksperimenteren for formål, impact og brugerbehov for at øge innovationskraft, demokrati og udsyn og minimere sårbarhed og konkurrence.
    
8. Få følgeskab gennem høj moral, etik og ansvarlighed i ledelse, strategi og adoption af ny teknologi.
   
   
9. Naviger i og indret mangfoldige arbejdsmiljøer og stakeholdergrupper for løbende at kunne imødegå tværgående kriser og forandringer og komplekse problemstillinger.
   
   
10. Giv indsigt i adfærdspåvirkninger ved de kognitive belastninger af knaphed – og adfærdsdesign til at kunne regulere for mere overskud.