Employer branding uden retning kan være spild af penge

Mange organisationer har de seneste år skruet gevaldigt op for deres aktiviteter inden for employer branding. Det kan være i form af jobuniverser på hjemmesiden, sociale medier eller arbejdet med at aktivere medarbejdere som ambassadører, der spreder de gode historier i deres netværk.

Alligevel oplever mange organisationer, at det ikke for alvor rykker. At indsatsen ikke skaber helt den effekt, som var meningen. Vores erfaring er, at forklaringen tit er, at employer branding ender som en række mere eller mindre løsrevne aktiviteter uden tydelig sammenhæng.

Det er her, behovet for strategisk employer branding viser sig.

Sidste år viste en undersøgelse, at fire ud af 10 af de virksomheder, der arbejder med employer branding, ikke har en strategi for employer branding. Det er et problem. For du risikerer at mangle én grundlæggende ting: retning. Retning for, hvad du vil faktisk løse og opnå, og hvordan det skal ske.

”Strategi” kan være et farligt ord at kaste om sig. Det kan lugte af et tungt dokument, der tager evigheder at udvikle, og som ender med at blive i skuffen eller blive overhalet af virkeligheden, før sidste punktum er sat.

Sådan kan strategier for employer branding også ende. Men ikke nødvendigvis. Faktisk behøver man ikke have et traditionelt strategidokument for at arbejde strategisk med employer branding. Det kræver egentlig ”bare”, at man har tænkt sig grundigt om og fundet svar på de fundamentale spørgsmål:

• Hvad er det vigtigste problem, vi prøver at løse?
• Hvad vil vi gerne opnå, og hvordan måler vi det?
• Hvad er vores løfte som arbejdsplads?
• Hvem vil vi især påvirke og gennem hvilke kanaler?
• Hvad kræver arbejdet med employer branding, hvis vi skal lykkes?

Og så kræver det, at du som ansvarlig for employer brandet forpligter dig på mål og retning over for en ledelse, så indsatsen bliver koblet tættere til forretningen.

Noget af det allersværeste er ofte at finde ind til kernen af, hvilket problem der er det vigtigste. For mange organisationer handler det om at øge kendskab generelt eller i særlige målgrupper. For andre handler det om at påvirke opfattelsen i en ny og anderledes retning. For stadigt flere handler det i lige så høj grad om tilknytning, stolthed eller sammenhæng mellem det, man siger, og det, man gør.

Pointen er, at employer branding ikke er et mål i sig selv. Det er et middel til at løse konkrete forretningsmæssige problemer. Og hvis der ikke er enighed om, hvad de problemer er, bliver det svært at gribe til handling og vælge den rette vej frem. For strategisk employer branding handler ikke om at gøre mere. Det handler om at vælge til og fra samt sikre, at indsatsen løser problemet.

På kurset Strategisk employer branding arbejder vi netop med, hvordan du kan skabe den retning og omsætte den til konkrete valg og fravalg. Det handler både om at komme ind til kernen af jeres udfordring, formulere klare mål og sikre, at strategien faktisk bliver til noget i praksis.

Hvis du er nysgerrig på, hvordan du kan løfte jeres employer branding fra aktivitet til retning – og fra retning til handling – kan du læse mere i kursusbeskrivelsen.