HR-chefen 6 - 2023

Tema: Den internationale HR-chef

Globalt – lokalt !

 

 

 

 

 

 

 

Jeg husker en plastikpose fra min barndom, hvorpå der stod ’Tænk globalt – handl lokalt’. Bag sloganet gemte der sig et politisk og aktivistisk budskab om indkøbsvaner til gavn for mennesker og miljø.

Så hvorfor bringer jeg det gamle slogan til live? Det gør jeg, fordi jeg synes, det er et ordspil, der fint beskriver, hvordan HR kan navigere i et globalt perspektiv.

Globaliseringen har i overført betydning gjort verden mindre. Varer, serviceydelser, information, økonomier, politik, viden, teknologi og mennesker flyder over landegrænser og kontinenter og forener os og knytter os tættere sammen. Samtidig skaber udviklingen afstand mellem os, mangeartet kompleksitet og helt nye problematikker og dagsordener.

I internationalt orienterede virksomheder mærkes spændingsfelterne i mange grene af organisationen og stiller nye krav til både kultur og struktur – og til menneskerne både i og omkring virksomhederne.

Den globale agenda er et grundvilkår med muligheder og begrænsninger for HR-funktionen, som skal være kompetent til at omstille sig og være på forkant med viden om alt fra landekulturer, divergent arbejdsmarkedslovgivning, ind- og udstationering, ledelseskodeks til kommunikationsstil, sprogbarrierer og meget andet.

HR skal involvere, respektere og balancere mellem det globale og det lokale, så virksomheden kan skabe engagement, synergi og resultater gennem integration lejrene imellem.

I dette nummer af HR Chefen kan du lade dig inspirere af internationale HR-ansvarliges erfaringer, oplevelser og gode råd – enjoy.

 


Tid til refleksion over... Den internationale HR-chef

Det er efterhånden overflødigt at italesætte den uomtvistelige kompleksitet, som affødes af globaliseringens udvidelse af vores forretningsmuligheder. Et mål bliver sat, til det opnås og erstattes af et nyt og større mål. Vi indfører nye initiativer og vedligeholder eksisterende for at holde konkurrenceevnen intakt og følge med de omskiftelige behov.

Mathias Alsted Flinck, partner hos Palvig Reputation, på vegne af Global Connect.

Jo mere kompleks organisationen bliver, jo enklere skal vores HR-løsninger være

Nye udfordringer, opgaver og muligheder melder sig, når en virksomhed vokser ud over landets grænser og dækker en hel region. Det kender de alt til i GlobalConnect, hvor 25 års vækst på tværs af Nordeuropa i en digital tidsalder skærper behovet for at arbejde fokuseret med organisationen.

ledelsescoach og forfatter, Josefine Campbell

Naviger gennem kulturelle farvande: Tre fingerregler til en dybere principbaseret tilgang

Mennesker kan mærke, om de er med i fællesskabet eller udenfor det. Det er et instinkt. For at et samarbejde bliver bedst muligt, skal alle føle sig indenfor. Derfor er HR-direktørens rolle vigtigere i dag end nogensinde før. For det er jer med jeres faglighed, som kan skabe den sammenhængskraft, der kaldes på ude i linjerne.

Signe Biering, ledelsescoach og foredragsholder. Taler om dansk kultur, diversitet og internationale i danske virksomheder

Onboarding af internationale medarbejdere: kultur, sprog og netværk

Signe Biering deler ud af sine erfaringer fra fem års arbejde med internationale medarbejdere i danske virksomheder samt forskningsprojektet 'Onboard Denmark’.

Naja Abildgaard, Selvstændig HR-konsulent, Abildgaard Management

Rekruttering i en international kontekst

Rekruttering af international arbejdskraft er en disciplin, som flere og flere virksomheder står ansigt til ansigt med. En disciplin, som selvfølgelig angribes med danske briller og med et afsæt i den kultur, der hersker på det danske arbejdsmarked.

Signe Ørom, CEO & Principal Consultant, ConnectingCultures

Rekrutterer du kulturelt intelligent og biasbevidst?

Den globaliserede arbejdsplads er en realitet. Det er blevet en præmis for mange, at man møder ind til en arbejdsdag, hvor kommunikationen primært foregår på engelsk, og hvor møder holdes over Teams med kollegaer, kunder og samarbejdspartnere, der er spredt ud over flere lokationer i verden.

Betina Liliendal, selvstændig virksomhedsrådgiver

Er du international HR-chef? - Så jonglerer du i et komplekst spændingsfelt mellem nationalkultur, vaner, sprog, bureaukratier, hierarkier og meget mere.

Som HR-professionel er der en række nøglekompetencer, du skal gøre brug af, når du skal løse udfordringer og bidrage til en harmonisk arbejdskultur. Og de kompetencer kan du så gange med en stor og ukendt faktor, når du skal omsætte dem til handling i et internationalt og tværkulturelt miljø.

Morten Jakobi, VP Managed Services, Dustin Group

Øje for kultur

En international leders erfaringer i mødet med kulturer på tværs af lande og virksomheder

Nyhedsspot


Nicklas Pyrdol. International foredragsholder og Talent Management Advisor

Når talentmiljøet bliver internationalt

I år har jeg været så privilegeret at skrive flere artikler her i HR Chefen med udgangspunkt i talentmiljøet. En holistisk, systemisk tilgang til det at tiltrække, udvælge, udvikle og organisere mennesker på. Kort sagt, hvordan er det, vi kan gå fra en lineær og forsimplet tilgang til at udpege ”talent” og udvikle og udfordre ”talenterne” i vores organisation til at have en mere relationel tilgang.

Fire bogomtaler


Fang Zheng, Jakob Lauring og Nicole F. Richter, Institut for Virksomhedsledelse, SDU

Klar fordeling af jobroller – en nødvendighed i et globalt virtuelt teamwork!

I forhold til resten af Europa udmærker Danmark sig ved en over gennemsnittet høj beskæftigelsesrate i virksomheder med udenlandsk ejerskab. Ifølge en rapport fra Danmarks Statistik var én ud af fem ansatte i den private sektor i 2021 beskæftiget i en udenlandsk ejet international virksomhed. Dette svarer til en betydelig arbejdsstyrke på 327.000 fuldtidsansatte Derfor er det af stor relevans, at danske virksomheder ikke blot forstår, men også effektivt udnytter potentialet i globalt arbejde.

Karen Marie Fiirgaard, erhvervspsykolog

Det bør altid handle om “noget” fremfor om “nogen”

”Hvad vil du kalde det, som er flyttet ind i jeres samarbejde?” Det spørgsmål stillede jeg til to medarbejdere, som hver især havde klaget over den anden til deres fælles chef. Chefen havde opgivet at finde hoved og hale i konflikten, og jo længere han lyttede til hver enkelt af dem, jo mindre synes han, at han kunne se sagens kerne.

Mie Priess Loft, HR-koordinator, DANSK HR

HR-portræt – Sif Rishøj, VP People, Purpose & Communication, BioMar - ”Arbejdet med mennesker er et konstant forandringsarbejde”

I BioMar er innovation og bæredygtighed helt fundamentale værdier for alle ansatte, når de skal udvikle effektive foderløsninger inden for akvakultur til farmere, der opdrætter fisk, rejer og skaldyr. Det handler om smag, og det handler om sundhed, når BioMar producerer deres foder i 14 lande på verdensplan, og foderet er med til at levere velsmagende og bæredygtigt opdrættede fisk i hele 80 verdenslande.

Evelina Kerr Senior Manager, VIALTO

Integrering af bæredygtighed i HR-strategier med fokus på medarbejderfastholdelse

I dagens forbundne verden udvider virksomheder konstant deres horisont og søger medarbejdere globalt for at forblive konkurrencedygtige og innovative. Som følge heraf er fastholdelse af medarbejdere blevet et kritisk tema for virksomheder, som ønsker at navigere sikkert i en stadig mere mangfoldig og dynamisk global arbejdsstyrke..

Marianne Granhøj, Partner, Kromann Reumert & Mette Bull Richmann Graah, Senior advokat

Vigtige nye regler på det ansættelsesretlige område træder snart i kraft – er jeres virksomhed klar?

Flere lovændringer er på vej på det arbejds- og ansættelsesretlige område de næste par måneder. Vi har samlet et kort overblik over nogle af de mest centrale regler, der træder i kraft, herunder lov om afskaffelse af store bededag som helligdag, krav om etablering af en whistleblowerordning i mellemstore virksomheder og barselsregler om overdragelse af orlov for LGBT+-familier og soloforældre.