Ledelse i udvikling 5 - 2016
Tema: Lederens rolle i tiltrækning
Dygtige ledere tiltrækker dygtige medarbejdere
Hvem vil ikke gerne arbejde i en attraktiv virksomhed? I en virksomhed med et kendt employer brand, et godt image og en karismatisk topchef?
Hvert år kårer Great Place to Work Danmarks, Europas og verdens bedste arbejdspladser på baggrund af medarbejdernes egne vurderinger. Universum udgiver lister over Danmarks mest attraktive arbejdspladser vurderet af studerende – virksomhedernes fremtidige medarbejdere. Guld Image-listen rangerer de 140 mest kendte og toneangivende virksomheder i Danmark. De bedste topchefer i Danmark og globalt kåres – danske Lars Rebien Sørensen er blandt andet flere gange kåret til verdens bedste topchef af Harvard Business Review.
Der er ingen tvivl om, at virksomhedens evne til at tiltrække og fastholde de bedste talenter i høj grad afhænger af, hvor attraktiv virksomheden er. Oftere og oftere ser vi, at et godt image og god ledelse smelter sammen og bliver mere afgørende end nogensinde før. Flere undersøgelser viser, at den nærmeste leder spiller en stor rolle i fastholdelsen af medarbejderne. I forhold til tiltrækning har især toplederen en kæmpe rolle, men også den enkelte leder har en stor rolle i tiltrækningen af nye medarbejdere.
I årets sidste nummer af Ledelse i Udvikling, dykker vi derfor ned i lederens rolle i tiltrækning og fastholdelse, og både faglige eksperter og virksomhedscases byder på inspiration og gode råd.
En undersøgelse fra Moment Professionals viser, at danske ledere generelt er klar over, at de har en rolle i både tiltrækning og fastholdelse. På en 10-skala svarer 65 %, at de ligger mellem 7 og 10 i forhold til, hvor stor en rolle de som ledere spiller i forbindelse med tiltrækning af kandidater. I forhold til fastholdelse er tallet 87 %. Resultatet signalerer en bevidsthed om, at lederne har stor betydning for en virksomheds image overfor potentielle medarbejdere.
Hvis Danmarks erhvervsliv følger den globale trend, så betyder det, at vi fremover vil se færre på faste kontrakter og flere på midlertidige kontrakter. Bliver vi i fremtiden afhængige af specialister på midlertidige kontrakter, så bliver lederens rolle omend endnu mere vigtig for at kunne tiltrække de rigtige talenter.
Rigtig god læselyst
|
Glæd dig til næste år
– temaer 2017:
Effektive arbejdsvaner
Purpose driven leadership
Fra strategi til handling
Paradokserne i ledelse
Performancesamtaler i nye klæder
|
29.11.2016
Claus Elmholdt, cand.psych. ph.d., faglig direktør og stifter, LEAD – enter next level
Skab tiltrækning med positive afvigelser
Hvad karakteriserer den positivt afvigende organisation, som medarbejderne flokkes om at få lov at arbejde for? Hvad kan vi lære af nyere forskning inden for Positive Organizational Scholarship, og hvordan kan du som leder bruge denne viden aktivt i dit arbejde med at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft? Positiv mening, positivt klima, positive relationer og positiv kommunikation fremhæves som fire konkrete områder, som en organisation kan arbejde med for at skabe tiltrækningskraft og ekstraordinære resultater.
29.11.2016
Jens Juul Nielsen
Dygtige ledere tiltrækker de dygtige medarbejdere
Intet er så afgørende for vores evne til at tiltrække de bedste medarbejdere som dygtige ledere.
Så en væsentlig faktor for at rekruttere i fremtiden er, at sikre en høj ledelseskvalitet i virksomheden, "siger HR-chef i Coop, Claus Kjeldsen.
29.11.2016
Af Cæcilie O. Søemod og Maria Wommelsdorff, Management Konsulenter implement Consulting Group
6 tips til succesfuld tiltrækning af den næste generation
Tiltrækning af talenter fra den næste generation af medarbejdere er afgørende for virksomheders fremtidige succes. Her er seks tips til, hvordan du kan styrke din virksomheds tiltrækningskraft.
29.11.2016
Af Catrine Eisenreich, kommunikationsrådgiver, Lindskov Communication
Drømme er ledelsens vigtigste rekrutteringsværktøj
Det handler om at gøre arbejdspladsen attraktiv, hvis man vil sikre sig adgang til morgendagens arbejdskraft. Det ved man hos e-conomic, der gennem realisering af medarbejdernes drømme, konstante udfordringer og et stærkt socialt arbejdsmiljø arbejder aktivt med at fastholde og tiltrække de rigtige talenter.
29.11.2016
Af: Direktør Henrik Engelund, core:workers
Toplederen som storyteller og headhunter
En virksomheds topleder er en levende reklamesøjle for virksomhedens arbejdspladser. Det gælder såvel for de store og højt profilerede virksomheder som for de mindre og mellemstore firmaer. For i dagens mediebillede – og med det store fokus på godt lederskab – er vi på, om vi vil det eller ej. Fra sociale medier til faglige fora er der hele tiden nogen, der udgør et professionelt interesseret publikum for det, vi kommunikerer.
29.11.2016
Af: Kirstine Rechendorff, Senior Business Development Manager, Ennova
Fastholder du de rigtige medarbejdere?
De rigtige medarbejdere er de bedste til at løse opgaven. De er også gode ambassadører for virksomheden, hvilket kan bruges, når nye medarbejdere skal rekrutteres. Men hvordan ved du, at det er de rigtige medarbejdere, du har – og hvordan fastholder du dem? Få svaret her.
29.11.2016
Af Karina Solsø, selvstændig erhvervspsykolog
Tag erfaringer alvorligt – individuelt og kollektivt
Ledelse er mere end en disciplin, man kan tilegne sig gennem viden. Det er også mere end et håndværk, som kan håndteres med værktøjer. For at blive en bedre leder, der kan håndtere komplekse problemstillinger skal du have fat i dine personlige erfaringer og din praktiske dømmekraft. Ledelsesteamet kan være en oplagt arena for udvikling af praktisk dømmekraft.
23.11.2016
Ledelse sat på spidsen – når lønnen ikke findes
Sæt dig i ledelsesstolen. Du har ansvaret. Luk øjnene. Du skal gennemføre en kæmpe opgave med meget fokus fra omverden, kunder, presse etc. Du omsætter for millioner. Du har 30.000 medarbejdere. Og du giver ingen af dem løn! Er du tryg ved, at det hele lykkes?
23.11.2016
Af: Jon Kjær Nielsen
Hvem holder du egentlig med?
Min bekendte Cecilie arbejder med salg af IT-løsninger til erhvervskunder, og sammen med kollegerne vinder de mange store ordrer. Faktisk vinder de størsteparten af de sager, de afgiver tilbud på. Firmaet klarer sig godt sammenlignet med konkurrenterne, og de tjener penge.
23.11.2016
Spørgsmål omkring SKAT
En af vores medarbejdere er omfattet af ekspertbeskatning. Vi har besluttet at forlænge hans nuværende kontrakt. Er der noget, vi skal være opmærksomme på?
23.11.2016
Frank Pedersen
Hvad koster det selv at bestemme
Folkepensionsalderen er ofte genstand for debat – og især de senere års forhøjelser har sat fokus på, hvad det betyder for den enkelte danskers privatøkonomi, og hvilke mulighederne man reelt har for selv at bestemme, hvornår man ønsker at stoppe med at arbejde.