Ledelse i udvikling 5 - 2011

Tema: Personlig ledelsesstil

Der er gjort mange forsøg på at skabe en skabelon for eller opskrift på den perfekte leder, men sandheden er måske i virkeligheden nok, at dette er en illusion. Opnåelse af succes som leder afhænger af ens faglige kompetencer men i høj graf også af de personlige karaktertræk, vi besidder, og derfor er en fælles formel ikke en løsning. Det er jo netop vores personlige karaktertræk, der påvirker vores adfærd, holdninger, værdier m.m. og gør os til de ledere, vi er.

Mange forskere inden for organisation og ledelse har igen og igen gentaget lærersætningen ”Man bliver udnævnt chef, men valgt som leder”. Eller sagt på en anden måde, titler kan man vælte sig i, hvis det er målet, men at få éns medarbejdere til at følge sig og de værdier, man som leder står for, kræver, at man sender meget klare signaler om, hvor virksomheden er på vej hen, og hvordan dette mål skal opnås. Og kun gennem gennemsigtighed og kommunikation, såvel verbal som non-verbal, kan man skabe sin egen lederprofil, hvor man som leder gør, hvad man siger, i stedet for at ende med at ’tabe ansigt’ og virke utroværdig.

At skulle få andre til at følge sig bekræfter endnu en gang, at vi nok er nødt til at se bort fra, hvad den gængse opfattelse af en god leder er, for kan man ikke som leder se sig selv i funktionen og være tro mod sig selv, så risikerer vi hurtigt at miste den troværdighed, som er alt afgørende for om vores ansatte respekterer os.
Naturligvis skal man ikke bare læne sig tilbage og sige, at man nu én gang som leder er, som man er. Kompetencer og uddannelsesbaggrund spiller også en stor rolle i eens ledelsesstil, og man kan løbende med fordel udfordre sig selv som leder.

Som ledere skal vi dog fokusere på at fostre det unikke i os selv, frem for at bekæmpe de personlige træk. ’One size does not fit all’ er og bliver mere og mere afgørende for succes som leder. Derfor kan vi som ledere med fordel arbejde mere systematisk med netop ens egen ledelsesstil.


God læselyst