Ledelse i Udvikling 3 - 2016
Tema: Styrk din lederrolle
Husk også at kigge indad engang imellem
Som leder er du en af de vigtigste grundstammer i virksomheden. Det er dig, der driver forandringer og går forrest, når organisationen skal udvikles. Det er dig, der sørger for, at strategien bliver omsat til handling i hverdagen, og det er dig, der står for opfølgning og den daglige kommunikation med medarbejderne. Du skal lede, motivere og udvikle dine medarbejdere for at sikre, at de konstant er i stand til at yde det bedste for virksomheden.
Deloittes seneste globale HR-undersøgelse viser imidlertid, at ledelse og lederudvikling er blandt de tre største udfordringer for virksomhederne. Ifølge undersøgelsen er virksomhederne frustrerede over, at de i mange år har forsøgt at udvikle lederne, men at resultaterne ikke synes at komme. Lederskabet er ikke udviklet til at håndtere de mange forandringer og nye generationer på arbejdspladsen og pipelinen af nye ledere er ikke robust.
I dette nummer af ledelse i Udvikling stiller vi derfor skarpt på din egen rolle som leder. Når vi har valgt at sætte fokus på din egen rolle, så er det egentlig ikke, fordi udviklingen af dig som leder er et mål i sig selv. Det handler i højere grad om at styrke din lederrolle, så du kan motivere og lede dine medarbejdere til gavn for virksomhedens bundlinje. Det starter med god ledelse. Derfor er det vigtigt engang i mellem at stoppe op og se indad på egen rolle. Som leder kan man nemlig nemt blive så fokuseret på at udvikle virksomheden og medarbejderne, at man glemmer sig selv.
Du bliver i dette nummer præsenteret for seks temaartikler. De er vidt forskellige, men de har alle til formål at inspirere dig og give dig input, konkrete værktøjer og gode råd i arbejdet med at styrke din egen lederrolle, så du bliver klædt bedst mulig på til at håndtere dine daglige ledelsesopgaver.
I HR-chefen, der udkom i april, var temaet ”Det starter med god ledelse", hvor vi gav HR-cheferne forskellige bud på, hvordan de kan spille en afgørende rolle i at klæde lederne på til deres opgaver. Så i dette nummer bliver temaet fulgt til dørs, når vi dykker endnu dybere ned i temaet og ser på helt konkrete metoder til at styrke din lederrolle.
31.05.2016
Niels-Henrik Sørensen og Kim Martin Nielsen, partnere i LEAD - enter next level
Versatil ledelse - Sådan styrker du dit lederskab på fire dimensioner
Versatil ledelse handler om at kunne lede alsidigt og i overensstemmelse med omverdenens og medarbejdernes skiftende behov. Effektiviteten heraf måles på fire forskningsmæssigt påviste parametre, hhv. strategisk og operationel ledelse (hvad du leder) og autoritativ og støttende ledelse (hvordan du leder). Artiklen præsenterer en ledelsesmodel og et feedbackredskab, der hjælper med at håndtere kompleksiteten i ledergerningen og udvikle det personlige lederskab.
31.05.2016
Nikolaj Henum, VirkKom
Ledelse med afsæt i lederen
Det er ikke at overdrive, hvis man kalder Milestone for en iværksættersucces ud over det sædvanlige. Virksomheden er stiftet af to ingeniører tilbage i 1998 med det formål at udbyde en åben softwareplatform inden for sikkerhedsudstyr. Og til trods for at virksomheden i løbet af sin forholdsvis korte levetid har gennemgået både en sprængt it- og bolig-boble efterfulgt af en finansiel krise, fornemmer man i høj grad, at Milestone er en sund og velfungerende virksomhed i dag med næsten 600 medarbejdere fordelt på 23 lande – hvilket nok også er en af årsagerne til, at virksomheden i 2014 blev opkøbt af Canon.
31.05.2016
Michael Andersen, ekstern lektor og Advisor i klinisk ledelse og organisationspsykologi
Dårlig ledelse forbliver et arbejdsvilkår
Sådan vil det forblive indtil lederne accepterer, at deres ledelse ikke er bedre end det selvbedrag, de anskuer deres ledelse igennem.
31.05.2016
Stefan Falk
The world is in desperate need of uncomfortable leaders – become one, please!
In my work with more than 4,000 leaders over the last 20 years, I’ve studied leaders in action in their real environments. I’ve worked with 60 different organizations in the US and Europe, from Wall Street banks to large industrial companies, with leaders at all levels. I call effective leaders uncomfortable leaders, because they thrive on pushing themselves out of their comfort zone on a daily basis. They pursue discomfort and uncomfortable things whenever that is important, which it is every workday for any leader. Conversely, there are leaders who live and act fully within their zone of comfort and hence are deprived from any real chance to expand their capabilities. I call these leaders ordinary leaders.
31.05.2016
Marie Korsgaard, DANSK HR
Ledelse i en brydningstid
Forandringer stiller store krav til organisationer, og det er afgørende, at ledelseslaget viser vejen. Det erfarede Eniro Danmarks HR-chef, da hun sammen med resten af virksomheden tog hul på en større digital transformation af Eniro Danmark. Ledelse i Udvikling har talt med HR-chefen og en af virksomhedens unge ledere om, hvordan man håndterer udfordringer i en brydningstid.
31.05.2016
Rasmus Mortensen og Jakob Rindum Danelund, Implement Consulting Group
De svære samtaler
De færreste medarbejdere kommer igennem et arbejdsliv uden i perioder at mistrives eller at underpræstere. Vi stiller skarpt på ledelse i disse faser med udgangspunkt i opgavemødet, hvor lederen mødes med sine medarbejdere og diskuterer opgaver og rolleopfyldelse.
31.05.2016
Karina Solsø
Kompleksitet – tæt forbundet til magtrelationer
Når ledere oplever deres virkelighed som kompleks, hvad er det så, der er på spil? Hvad er det, ledere bliver presset på, når kompleksiteten trænger sig på? Denne artikel vil pege på, at ”magt” er et centralt begreb, når det kommer til at forstå kompleksitet.
31.05.2016
Torben Wiese
Udnævn dig selv til chef for innovation
Har du hørt, at du skal være ”forandringsparat og innovativ” – og tænkt ”ÅH, nu igen!”. Det er dine vaner, der taler. Se her, hvordan du bryder vanerne og når dine mål.
31.05.2016
Jon Kjær Nielsen, forfatter og trivselsekspert
Lader du brok smadre arbejdspladsen?
“Vi kan klage over, at rosenbuske har torne, eller vi kan glædes over, at tornebuske har roser” - Alphonse Karr, 1853
31.05.2016
Anne Dencker Bædkel, futurist, CIFS
Work-life-integration
"Hvad jeg i virkeligheden gerne vil skrive om, er det skifte, der er ved at ske, i forhold til hvordan, hvornår og hvor vi arbejder. Om hvordan mange ikke længere stræber efter work-life-balance, men efter den bedst mulige work-life-integration, og hvilken betydning dette har for ledelse. Mange arbejdspladser er ikke fulgt helt med denne tankegang og holder fast i den traditionelle skelnen mellem arbejdsliv og fritidsliv, på trods af at mange chefer selv er med til at bryde grænserne ned og forventer at kunne ringe til sine medarbejdere på næsten alle tider af døgnet – uden at tage de ledelsesmæssige konsekvenser."
31.05.2016
Frank Pedersen, Afdelingsdirektør, SEB Pension
Tag temperaturen på de ansattes pension
Er medarbejderne i vores virksomhed dækket bedst muligt i deres pensionsordning?
Det er sundt at stille det spørgsmål indimellem. Det kan give virksomheden vished om, at medarbejderne ikke skal bekymre sig over, om de er forsikret forsvarligt og sparer nok op til deres tid på pension. Og mon ikke, det er en fordel for de fleste virksomheder at kunne svare ja til spørgsmålet, selvom det i sidste ende er den enkelte medarbejders eget ansvar?
Alligevel er det ikke alle virksomheder, der løbende tager temperaturen på medarbejdernes pensionsordning. Det kan de ellers meget nemt få mulighed for.