Ledelse i udvikling 2 - 2017

Tema: Purpose driven leadership

Hvad er meningen?

I en kompleks og konstant foranderlig verden har vi behov for noget, der er solidt. Noget, der ikke ændrer sig. Noget, der giver mening for os. Det kan formål give os.

Formål er ikke noget nyt. Virksomheder og organisationer er altid og over hele verden opstået på grund af et formål, hvad enten det så har været for profit, for at gøre verden bedre eller for noget tredje derimellem.

I dag har vi sat dette i en teoretisk ramme og kaldt det purpose driven leadership. For i dag er der en helt anden bevidsthed om det at lede efter et formål. Det er ikke nok, at virksomheden er sat i verden for et formål. Mindst lige så vigtigt er det, at få medarbejderne engagerede til at kunne se sig selv i dette formål, så det giver mening for den enkelte medarbejder.

I dag går medarbejderne nemlig ikke på arbejde kun for at få løn – og hvis de gør, fordi det ikke er engagerede i jeres formål, så skal du ikke regne med, at de medarbejdere bliver ret længe.

Vigtigheden af formål bliver for alvor tydelig, når vi ser på de yngre generationer – Gen Z, Millennials. De, om nogen, har synliggjort, at det at have et formål og at skabe mening for sig selv og andre er en af de allervigtigste drivere for stort alt, hvad de foretager sig – og særligt når det drejer sig om fast arbejde.

I august 2016 afholdte Academy of Management sin årlige internationale ledelseskonference med knap 15.000 besøgende fra hele verden. Her blev purpose for alvor sat på den internationale dagsorden. Temaet for konferencen var nemlig ”Making Organizations Meaningfull”. I konferencens temabeskrivelse skriver de, at en organisations meningsfuldhed kan måles på ”purpose, values and worth”. Det betyder altså, at der er mere end materiel succes og profit, og at organisationer og virksomheder kan spille en større rolle i verden.

Vi oplever en stigende interesse for, hvordan virksomheder og organisationer kan lede efter et formål og skabe mening i det strategiske arbejde samt i forhold til relationerne internt og eksternt.

I dette nummer af ledelse i udvikling fører vi dig derfor ind i verdenen af purpose driven leadership. Du får indsigt i området fra førende eksperter. Derudover får du tre cases fra tre vidt forskellige virksomheder – et andelsselskab, en privatejet virksomhed og en socialøkonomisk virksomhed. Her får du indblik i, hvordan de hver især arbejder med formålsdrevet ledelse.

Vi håber, at du men dette nummer, uanset hvor langt din virksomhed er med formålsdrevet ledelse, får nye ideer og inspiration til, hvordan du selv kan sætte formål i spil i din egen ledelse.

Rigtig god læselyst.